加强公路工程监理成本管理的探讨

从工程监理的财务管理、成本核算、经营运作方面，对当前公路工程监理成本进行分析探讨。     

网络商务技术拓展研究

提出网络商务在智能管理技术、多元信息的商流获取与整合、识别码的标准、网站管理信息系统以及实现智能管理实时系统存在的技术拓展问题，包括给出的网络商务的全新运作模式以及信息流的分解、识别、存储和提取特征的措施与方法。     

高速公路引入专业管理公司运作模式探讨

针对目前我国高速公路管理中普遍存在着管理半径小、资源配置不合理、管理人员缺乏、专业管理水平低、管理效率不高，没有形成一套成熟、规范、高效的运作模式这一实际情况，本文提出了将高速公路管理作为一种生产要素进行社会化、市场化运作，通过引入专业管理公司培育高速公路管理市场，促进高速公路管理社会化和市场化水平，克服目前高速公路“一路一公司”管理模式下的弊端。     

南京地铁线网指挥模式研究

南京地铁在＂十二五＂规划期间陆续开通多条线路,为使南京地铁调度指挥更加合理、有序,文章从调度指挥架构、人员编制、主要工作职责等方面对上海、广州、深圳的地铁线网指挥模式进行分析,提出建设符合南京特色的＂4＋1＂线网运作指挥模式。     

做有志向有责任的企业——访深圳市三鼎车业有限公司总经理肖绪国

深圳市三鼎车业有限公司是一家以销售中高级自行车整车为主,集开发、销售于一体的综合性企业。作为一家快速发展并不断成长壮大的新兴企业,三鼎公司不断追求科技进步,注重新产品开发,不断致力于生产及经营各方面管理的加强与完善。在服务理念完善方面,三鼎也坚持自己的特色,公司立志于以无微不至的服务,真正让客户无后顾之忧。前一段时间,我们走进了三鼎,采访公司总经理肖绪国先生。     

澳大利亚大学质量机构（AUQA）-2006

澳大利亚大学质量机构（Australian Universities Quality Agency，AUQA）是一个独立的全国性机构，旨在推动、审核（audit）、以及报告澳大利亚高等教育的质量保证。AUQA作为一家公司，于2000年5月24日成立，并于2001年开始运作，首先是进行了3所学校的审核试点。     

多品牌发展的陷阱

近期,吉利宣布将其旗下的吉利、帝豪、全球鹰、英伦进行渠道整合,营销中心从分品牌运作调整为北、中、南三个大区为中心进行,将各品牌的经营纳入区域营销中心的格局下管控。巧合的是奇瑞汽车内部管理架构也进行大幅调整,将奇瑞和旗云的营     

债转股运作机制的建立与分析

笔者在对债转股的机理与成因进行分析的基础上，结合自己参与我公司债转股工作的实践，阐述了债转股的申报与实施过程，并提出了进一步的延伸思考。     

铁路产品认证管理委员会章程

第一章 总则 第一条为加强铁路工业产品认证工作，保证认证机构运作的公正性，根据中国产品认证机构国家认可准则CNAS—CC21《产品认证机构通用要求》（ISO／IEC导则65）的有关规定，制定本章程。