煤炭企业内部控制制度的建立与实施方法初探

作为我国国民经济的重要支柱性产业之一，煤炭行业的经营对象较为特殊，管理模式也与其他行业有所不同。那么，煤炭企业应该建立健全内部控制制度，这是改善企业经营效益的管理机制，促进企业的可持续发展。因此，本文将着重于分析下当前煤炭企业的内部控制制度建设状况及问题，并提出了一些有效的建立与实施方法，从而不断推动煤炭企业的经营体制转变，真正建立起现代企业制度，取得更为有效的内部控制效果。     

从引擎信号里发现故障

早些年,如果汽车引擎出了毛病,多半要找机械师来修理。但是现今的汽车都是由电子设备武装的,光靠"机械师"的手工维修可能无法判断故障出在哪里。所以在检修汽车故障时,不能仅仅靠纯手工方法来操作。     

国资委要闻

中央企业内部资源整合经验交流与培训会在京召开1据国资委企业改革局提供的消息,7月18~19日,国资委在北京组织召开了中央企业内部资源整合经验交流与培训会,国资委副主任邵宁出席会议并作重要讲话。他充分肯定了近年来中央企业在推进内部资源整合方面取得的     

政策

商务部公布《二手车交易规范》,汽车内部污染控制将有法可依,发改委将严查成品油变相涨价,发改委透露：2008年全国将推行欧Ⅳ标准,发改委将加强汽车调控“十一五”规划纲要已提交发改委审议，我国将建汽车碰撞法规体系。[编者按]     

东风有限:攻坚克难

<正>如何保增长?关润说,201 5年东风有限将围绕"新车、双赢、品牌"3个关键词展开工作。2014年,东风汽车有限公司全年累计销售汽车近120万辆,市场占有率为5.35%,与2013年基本持平。其中,乘用车销售101万辆,商用车销售19万辆。虽然受各种因素的影响,东风有限的表现有一些不尽如人意的地方,但仍然位列日系车销量榜首。对此,东风有限总裁关润认为,"东风有限成功最大的秘诀,在于东风和日产双方全方位的合作,而不仅仅局限于乘用车"。     

路桥建设公司内部审计体系的建立与运作

新形势下路桥建设公司正处在重要转型时期,可谓是机遇与挑战并存,而路桥建设公司内部审计体系的建立与运作自然而然的成为审计转型的必然选择和重要保障。新形势下审计环境对路桥建设公司内部审计体系的建立与运作提出了更高层次要求。基于此,求真务实,审计职责与审计业务流程进行创新具有迫切性,以此提升审计工作效能,使其作用最大限度显现出来。路桥建设公司内部审计体系的建立与运作,能够更好服务于建设企业相关工作的展开,促进路桥建设内部审计体系事业健康、有序发展,具有重要的现实指导意义。本文以探讨新形势路桥建设公司内部审计体系的建立与运作为切入点,以此为理论依据创新路桥建设公司内务审计业务管理模式,为广大研究者提供强大理论支撑。     

医院内部控制中风险导向内部审计的应用探析

随着医疗卫生事业改革的不断深化,新形势下的医院内部审计工作将面临新的问题和挑战,只有采用合理的、以风险为导向的内部审计方式,才能做好医院内部控制。本文将对医院内部控制中风险导向内部审计的应用进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。     

浅谈质量成本管理

明确质量成本的概念,熟悉质量成本管理的流程和方法。开展质量经济分析,是为了不断提高企业的产品和服务质量的保证能力,以适宜的质量水平满足瞬息万变的顾客需求,不断降低产品的总成本,以实现企业质量管理的目标。     

未来可能发生更多的信贷违约和银行扣船事件

自2008年雷曼兄弟破产之后出现经济危机，航运市场就一直在经所巨大风暴过去一年半里，大量航运公司违反信贷和流动性条款，并不得不广泛向贷款机构请求修改信贷条款。为了应对流动性危机，一些船东已经被迫减价出售船舶，进一步压低了已经下跌的船舶价格。     

外部结构化与企业内部关系模式关系再造

全球一体化与信息技术的发展引发了全球范围内的企业组织结构的创新。为维护核心竞争力,企业将注意力集中到组织的外部．这种构建在企业内部核心竞争力基础上的内部结构的向外延伸和扩展化,被统称为外部结构化。外部结构化通过影响企业制度结构、层级结构与企业文化完成对企业内部关系的再造。在构建外部结构化组织模式中也要注意管理模式、企业文化、组织结构等方面的问题。