浅析对分包商的激励管理

从总承包商的角度出发,运用博弈论的观点,结合管理理论,剖析了总承包商与分包商之间的利益关系,研究了总承包商对分包商进行激励管理的方式,揭示了总承包商对分包商进行激励管理的重要性。     

公路工程施工管理型项目部管控方案

近年来,随着国家基础建设加大投资,材料价格居高不下,外部劳动力供应紧张,施工单位竞争激烈等诸多外部因素对项目盈利空间不断地疯狂压缩,这使得项目管理显得尤为重要,公路市场已进入了向管理要效益的时代。而随着业务量的增加,绝大部分施工企业的项目部也逐渐由实施型转变为管理型,一般技术含量的工作全部下放到操作层,由劳务分包商负责。本文通     

完善我国建设工程招投标制度之我见

建设工程招投标总承包的国际范式与我国趋向 我国目前大部分工程项目名为总承包．实际上是施工总承包，或者是设计分包的局面。我国建筑企业在国际市场上20多年的经历表明，作为劳动密集型的建筑企业，如果不改变目前的状态，今后在国际建筑企业市场上的地位将处于越来越不利境地．只能继续充当土建分包商，甚至劳务分包商。     

工程施工总承包模式下的分包管理策略

针对目前我国工程施工总承包模式中分包管理存在的问题,从施工阶段分包商的引入和管理出发,阐述工程分包管理的主要策略;针对分包商的综合能力评价建立相关模型,对分包商实行分级管理,为科学、合理地选择分包商提供依据;提出现阶段我国总承包模式下施工管理的对策,可供工程施工总承包企业参考.     

无船承运企业成本管理与分包商贡献评价

与传统企业不同,无船承运企业成本管理,尤其是分包商报酬管理具有自己的特点。本文在分析无船承运企业成本管理层次结构的基础上,提出了分包商报酬管理原则,并据此构造了分包商贡献评价指标体系。     

指定分包下施工管理存在的问题及对策

在工程实际施工阶段,总承包商对所不熟知的指定分包商,如何进行管理与调控以保证工程质量、成本、进度的最优化,是工程总承包商所亟待解决的问题.探讨指定分包下施工管理存在的问题及对策.     

Moonen Shipyards扩大规模

为了满足当前订单的需求，荷兰游艇制造商Moonen Shipyards在原有生产能力的基础上新增了一个主要的生产区。这个63米的大厅位于Groot—Ammers的Lek河上，在鹿特丹东部30公里，2008年5月1目正式投入生产,它有30至50名员工包括分包商在内。这个新厂区主要致力于生产45米的新艇，并整修较大的游艇。     

踏实是一等一的大事——记发利集团陈维贤总裁

"他们认为发利的风格就是踏踏实实做事、工程力求精益求精。""我容易心软,这种性格不太适合开公司,所以建立一个结构完善的管理团队对发利集团积极发展非常重要。""踏实"和"容易心软",这是发利集团总裁陈维贤给自己标的标签。他认为踏实是一等一的大事,甚至认为这是发利集团安身立命的基本。对于自己容易心软的"软肋",他也不讳言,而是主动建议完善管理团队,尽量弥补这种性格的"缺陷"。     

基于最小工期的施工分包商选择方法

为了正确选择分包商以达到总施工工期最小的目的,提出一种基于最小工期的分包商选择方法.根据工程实际,将工程分解为分部工程和分项工程等多个子工程,并对每个子工程配置可选的分包商方案生成工程分解及分包商关系表达图;进一步建立分包商选择网络模型;通过网络集截理论和邻接矩阵的方法建立分包商选择数学表达式,将施工分包商选择问题转化为以最小工期为目标的分包商组合优化问题;通过基于最佳保留策略的遗传算法,对该组合优化问题进行了求解.以中铁某局159隧道工程为例,验证了该施工分包商选择方法的有效性.     

EPC模式下核电工程项目中建安工程竣工文件管理人员应具备的素养

近年来我国发展核电工程的速度举世瞩目。在经历了由CM模式、BOT模式、PM模式、PMC模式及EPC模式的不断验证后,由专业工程公司承担的工程总承包模式(EPC模式)得到迅速推广,并成为在建核电项目的主要模式。该模式对建安竣工文件从业人员的素质提出了更高的要求。本文对EPC模式下核电工程项目中建安竣工文件管理人员应具备的素养进行探讨,旨在凸显建安竣工文件管理人员的素质对建安竣工文件管理工作的重要性。