管人的艺术

一位美国的汽修店老板——鲍勃,讲述自己的生意秘诀。 对员工的管理需要艺术,尤其对于业务尖子可能要有一些特殊的政策。反过来说,这样的顶级人才得到了特别的关照,也会给汽修店创造出更高的利润。管人的艺术管人的艺术     

浅论港口企业员工队伍建设中的三个辩证关系

<正>一、港口人才与普通员工的关系港口人才与普通员工的关系,就象球星与普通球员的关系,一支没有球星的球队,肯定不能取得好的成绩。在处理港口人才与普通员工的关系时,首先要重视人才,赋予人才“球星”的地位。由于港口经营不同于一般商业企业,港口     

浅议我国企业实施ERP过程中人的因素

简要分析了导致我国企业实施ERP失败的重要因素——人的因素,包括ERP人才的缺乏、咨询顾问水平有限、实施企业方的认识、决心及自身素质不够等,并尝试总结了一些改进的对策。     

对船级社科技档案利用工作的思考

本文对船级社科技档案利用工作如何走出传统的思维和模式，探索开拓新的服务方式和途径，取得科技档案信息资源开发利用的最佳效果。提出了论述，供同行业档案人员工作中参考。     

汽修企业急需打造职业化素质的员工(上)

一、市场呼唤职业化素质的员工 1．我国的汽修业老板遇到了七大瓶颈。我国汽修业经过20年的改革开放，在今天激烈的市场竞争中，遇到七大瓶颈：     

分配制度改革在企业中的研究与运用

介绍了企业分配制度改革的思路，岗位绩效工资制度的特点，并提出了分配制度改革应注意的问题及对策，以及分配制度改革后所达到的可喜效果。     

以人为本,是调动职工积极性的关键所在

员工积极性是企业各项生产管理任务目标完成关键,并从根本上影响企业核心竞争力的形成。必须树立以人为本的管理理念和发展观,才能在根本上提高职工积极性,保持职工队伍强大的战斗力。     

关注企业与员工间的“心理契约”

如何保证企业人力资源持续有效地为企业的发展服务，而不是随着企业的成长变动而人心离散，既是企业人力资源管理的目标，也是企业文化建设的价值所在。企业与员工达成并维持一种动态平衡的“心理契约”是这一目标状态的生动体现。     

质量保证期对汽车维修业的决定性影响

汽车维修服务和质量成为消费者投诉的热点之一，已经成为不争的事实。汽车维修行业管理部门从10年前就强调对维修企业员工的教育和培训，后来，又提出要多用经济的、行政的和法律的手段进行行业管理，力图促进汽车维修企业服务质量的提高。虽然这些手段的运用取得了一些成效，但是消费者的意见仍然很大。为什么会出现这种情况呢?问题的根源在哪里呢?     

Accell将接收Cycle Service Nordic

<正>Accell集团在荷兰海伦芬公布的最新营运状况时,宣布他们将并购丹麦零件、配件经销商Cycle Service Nordic。Cycle Service Nordic的主要营运内容为分销SRAM的产品。Accell集团目前正和Cycle Service Nordic就接管进行会谈。这家零配件经销企业年营业额约为1 300万欧元,员工数约为40人。Cycle Service Nordic在丹麦、挪威、芬兰等地设有办公室。这些办事处同时也是SRAM直接为经销商服务的机构