上海长途汽车客运总站员工游云南

在出色完成“十一”黄金周的客运任务后。刚做好工作小结和调整．迎来了秋高气爽的季节，为了丰富总站职工的文体生活．在11月13日-18日、20日-25日，分别组织两批优秀员工（每批16人）赴云南考察、旅游。当员工从虹桥机场，登上空客A320豪华客机时，就感到公司的周到安排，体现了领导的关心。当大型客机在蓝天白云中翱翔时，有的员工感慨万千。这是他们生平首次飞上天空，在云层中行走，生活是多么美好，我们在平凡的岗位上，     

誓为灾区重建家园做贡献——广州地铁员工＂争抢＂5个＂上前线＂名额

5月22日，广州地铁总公司接到市建委关于国务院抗震救灾总指挥部决定用三个月时间在四川省地震重灾区建造100万套过渡安置房．帮助受灾群众尽快解决临时住房问题的通知后．在员工中引起了热烈的反响：1小时之内就接到200多名员工的电话，报名“争抢”5个“上前线”的名额，强烈要求奔赴前线，参与灾区重建。为灾区人民献爱心做贡献。     

兄弟情意的运输演绎

"兄弟携手,共创未来."走进北京兄弟搬家公司总经理吴世民的办公室,这幅字就映入眼帘.在聆听公司的发展历程中,记者深刻地体悟到吴世民和副总经理杨进才两位好友风雨同舟的情意,感受到1993年他们初创公司以来的艰辛.     

新年贺辞——献给水运工程界广大员工和《水运工程》读者

在跨进2008年之际,中交第三航务工程勘察设计院洋山工程设计所应邀担任《水运工程》2008形象大使,我们深感荣幸和自豪。     

深化管理 优质服务 南京港集装箱运输方兴末艾

南京国际集装箱装卸有限公司成立于1987年末。5年多来，在交通部等上级部门的重视、关心和指导下，合营双方的共同努力下，公司全体员工齐心协力，奋发开拓，对外坚持“服务第一、信誉至上”，积极有效地促进生产经营业务的发展，对内深化管理。     

对新型物资管理体制的探索

从铁路物资企业的现状出发，为了更好地适应铁路运输对物资管理的要求，论述了把材料厂划归铁路分局管理的利弊，并由此探索了在京九线浔吉段光电缆供应中实施合同供应制的物资供应体制的背景、措施、特点及其效益。     

揭开薪酬面纱，激励从“心”开始

薪酬是企业向员工提供的一揽子报酬计划，它包括物资和非物资两大部分，物资激励部分就是我们常说的工资、奖金、福利、以及股权和期权等，而非物资激励部分，即精神激励，包括给予员工的称号(如业务标兵、优秀员工等)，员工职业发展，职位晋升、能力提升，以及对员工的夸奖、赞扬等。薪酬作为一揽子报酬计划，其对员工具有广泛的效用，最主要的表现在，补偿效用(物资的和精神的)、激励效用、价值效用。而如何发挥薪酬的这些效用一直是企业人力资源管理的中想说爱你又不容易做到的事情。     

是谁逼我们监守自盗？

网上盛传的小部分盗版地图软件以及正版软件破解版本的始作俑者，居然是这些企业的内部人员。[编者按]     

舰船科研院所知识型员工绩效考核优化

通过对舰船科研院所知识型员工绩效考核存在问题分析,提出了要按照知识型员工的特点,着力实现绩效考核向绩效管理转变,推进绩效考核与科研院所战略导向的有机结合,确保个体绩效与团队绩效相互协同的优化思路.同时,从建立合理的考核指标体系、设计科学优化的考核量表、注重绩效考核全过程沟通、实现考核与激励的有机结合等四个方面,阐述了知识型员工绩效考核优化的重点.