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考虑到造船企业吸纳了大量的80后员工,如何有效管理这些80后员工,发挥他们的长处,营造和谐的企业氛围,为80后员工提供更好地职业发展空间,为企业创造更大价值,成为企业管理者和人力资源部门关注的焦点,通过对80后员工所处的职业阶段特点和职业心理特征的分析,提出进行有效管理激励的思路和对策。 相似文献
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充分调动员工的积极性,发挥员工的创造力,是促进企业和谐健康发展的有力保障。那么,如何提高员工的工作积极性?如何引导员工爱岗敬业、无私奉献?本文着重从提高员工工作积极性的激励方法上谈一谈。 相似文献
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树立什么样的核心价值观,企业的未来就可能会是什么样子。与共和国同龄的浙江台运集团重视企业文化建设,积极构建企业核心价值体系,同时通过制度建立、组织保障、大力推广等方式使企业核心价值观成为企业经营的有机部分,成为企业经营的核心竞争力。 相似文献
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马鸿雁 《青岛远洋船员学院学报》2013,33(4)
高职院校员工工作满意度体现人本管理理念.根据高职院校人力资源管理的特点和要求,选取影响院校员工满意度的主要因素和评价等级作为评价因素集进行评价,建立模糊综合评价模型,获取员工满意度评价分值,为加强学校人力资源管理提供可量化并带有预测性的科学评价方法. 相似文献
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孙军杰 《交通世界(建养机械)》2013,(21):44-45
“作为山工董事长兼总经理,我已经把我所有的梦想放在山工上.我相信山工所有员工也把他们的梦想寄托在我和我的团队身上。我们的梦想是一致的.这就是:第一.要成为综合的工程机械生产商、服务商,并成为该行业的领导者。第二.要兼顾员工、用户、股东、社会的利益.通过员工快乐而积极的工作.建立稳健的盈利和增长模式,为用户、股东创造价值,建立健康、负责的社会形象.成为一个受尊敬的企业。”这是山东山工机械有限公司董事长兼总经理杨锞宝回答记者提问时,最为动情的一段话。 相似文献
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在市场激烈竞争的今天,企业要生存发展,就必须提高市场竞争力。员工素质的高低直接影响到企业竞争的成败,员工素质跟不企业发展和市场竞争的需要已成为制约我企业做大做强的“瓶颈”,特别是科学高速发展的今天,社会的劳动结构、生产方式和生活方式都发生了巨大的变化,培养一支掌握现代科学技术、具有较高劳动技能的新型员工队伍,增强员工的适应能力,提高员工队伍的整体素质,不仅是我企业一项全局性、战略性的任务,也是增强企业竞争力、促进企业发展的重要途径,更是广大员工根本利益之所在。因此,建立高素质的员1队伍就更显重要。 相似文献