浅谈施工项目管理中的“四大控制”

1 进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻陛，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。     

不确定因素对京沪高速铁路建设总工期的影响

结合高速铁路的特点，对高速铁路建设中可能出现的影响总工期的各种不确定因素作了分析论述，并提出了相应的解决措施。     

高速公路机电工程施工监理特点

介绍了高速公路机电系统的作用及其技术构成，并结合机电系统的特点详细阐述了机电监理在机电工程施工中的质量、进度、费用这3大控制方面的特点，同时提出几点建议。     

浅谈渝湛高速公路(粤境段)项目工程的进度管理思路

以渝湛项目的计划管理为依托,全面详述了工程计划管理的一般原则和思路,提出保障计划的普遍方法。对工程计划管理有一定的借鉴作用。     

基于关键链技术在装备维修项目进度管理中的应用研究

根据装备维修工程进度管理的现状,分析传统的关键路径技术(CPM)方法的主要问题,总结计划进度管理方法的优缺点,提出将考虑资源约束的进度管理方法-关键链技术应用于装备维修工程进度管控,运用约束理论和缓冲优化方法对具体工程项目进行进度计划调整与修理工期优化,并通过和CPM方法结果的比较分析,得出关键链技术可以更科学合理制定装备维修项目进度计划并达到优化修期的目的,为装备维修进度管理提供理论与实践参考。     

工程进度月报：建设监理工作的重要内容

监理工程师是受为主委托对工程项目的质量，进度和投资进行控制。为使业主及时，全面地了解工程进展情况，工程进度月报便成为监理工作的重要内容。本文以世界银行贷款的河南省第一高速公路项目－郑州－洛阳高速公路的工程进度月报为例，分析工程进度月报的各重要组成部分和其重要作用，并介绍管理信息系统的建立和它在编制工程进度月报过程中的应用。     

基于设计结构矩阵的舰船维修工程进度优化模型

针对维修中涉及的各子工程项目迭代产生的任务返工和工期拖延问题,采用过程和系统的观点将舰船维修作为各工程作业的系统集合,提出基于设计结构矩阵的修理进度规划模型,通过分析各工程作业之间的逻辑关系,建立有效的工程进度优化结构,并将作业之间信息流的传递对周期的影响反映在模型中,通过实例分析证明了该模型的有效性,在舰船维修周期进度规划、优化设计方面具有实际应用价值。