占据战略资源的制高点——浅议铁路物资企业的经营战略取向

在对我国目前战略资源状况、特点和经营政策环境进行深入分析的基础上，提出了铁路物资企业的经营应紧紧盯住战略资源，占据战略资源制高点的观点。     

公司股东合伙经营财产如何认定

<正>[案例]王某与岑某为甲公司的股东,双方各占投资额的50%。2005年3月1日,王某与岑某签订合作协议,其中载明:为实施二线燃油脱色精制加工项目,岑某负责技术质量及市场销售工作,并负责所需要的流动资金,王某负责设备、车辆前期运作等费用90万元。双方对利润分配未作约定。2005年5月10     

如何做好施工企业的二次经营

随着国家对建筑行业立法强度和立法管理力度的加大，工程项目管理要求越来越规范化。施工企业承建的工程项目都要依靠投标竞争（投标为第一次经营）才能得到，激烈的市场竞争使得施工企业利润空间越来越小。为了提高企业的利润水平，此文从科学组织施工、提高合同管理意识、相关部门之间协调配合等方面对施工企业二次经营的重要性进行了详细的论述。     

统筹财务资源 依法规范管理 为和谐铁路建设提供有力的资金保障——在全国铁路财会工作会议上的讲话（摘要）

2006年，铁路各项财会工作实现了良好开局。2007年，铁路运输需求继续保持较快增长，铁路运输产品创新能力和客货运输能力将有较大提高，成本支出将得到有效降低。但同时也存在成本增支压力，资金筹集和管理任务艰巨，建设投资管理面临考验等问题。因此，要继续强化经营管理，加强内部控制，严格依法规范管理；严格全面预算管理，挖潜提效，开源节流，科学、统筹安排财务资源；加快财会信息化建设步伐，强化监督检查，严格责任追究，为和谐铁路建设提供有力的资金保障。     

航意险的暴利根源在于价格竞争缺失

“暴利”被曝光只是事态发展的必然结局，并不足为奇。更为重要的是，整体航意险市场亟待规范和完善。监管部门应当严格按照分业经营、分业管理的原则明确经营主体，从源头上规范市场。     

公共交通的市场营销

20世纪后期,很多国家开始对公共交通的管理体制和经营机制进行改革,开放公交市场,引入竞争机制.公共交通的经营理念也随之发生变化,从以计划供应为主导,转变为以市场需求为导向.公共交通的市场营销受到重视.     

建世界一流船厂 造世界一流船舶——南通中远川崎实现跨越式发展的思考

南通中远川崎船舶工程有限公司是中国远洋运输(集团)总公司与日本株式会社川崎造船合资兴建的大型造船企业。1999年正式开业以来,短短4年时间,南通中远川崎实现从大灵便型散货轮——第五代集装箱船——30万吨超大油轮——5000车位汽车运输船的四大跨越。至2003年8月,南通中远川崎已成功地交付了14艘大型船舶,包括10艘散货船、2艘5400TEU集装箱船和2艘VLCC 30万吨级巨型油轮。 “建一流船厂,造一流船舶”是公司的目标。目前南通中远川崎质量体系通过了挪威船级社(DNV)ISO9001:2000质量体系认证、ISO14001:1996环境管理体系认证。南通中远川崎在生产中推行精度管理,率先     

英国生鲜产品供应链成功之路

生鲜产品供应链就是把鲜花，水果、家禽、肉制品、水产品、粮食制品和其它必须要在冷藏、通风等保证产品鲜活质量的条件下，进行收获、加工、包装、储存、运输、配送和销售的活动过程。其中食品在生鲜产品总量中所占比例最大。根据已经获得巨大成功的许多家英国生鲜产品供应商所介绍的经验，英国生鲜产品行业供应链之所以如此兴旺发达，其成功经营和出色管理方面的关键因素有如下几点。     

房地产业经营对策的初探

房地产业是我为新兴的第三产业，在经营开发中存在许多问题急待解决，不少企业已经陷入困境，本文通过大量的调查研究，提出房企业的经营对策，具有一定的参考价值。     

汽修业的三国演义——谈导致汽修企业困境的50件小事(二)

设计一个三国演义的角色,让里面的主人公在这里活现。4S店——曹操“挟天子以令诸侯”,挟主机厂以令客户(来店)。传统修理厂——孙权“江东基业风光仍在”,上也困难下也困难。连锁店——刘备“外联内合,资源互补”。路边店——刘表三无企业:理想不远、计划不周、实力不强。