浅谈施工企业如何开展责任成本管理

企业生产的目的是追求经济效益的最大化,因为经济效益的好与坏,直接关系到企业的生存与发展,直接关系到职工的生活水平和职工队伍的稳定。施工企业为增强在激烈竞争的建筑市场中的生存能力,实行全面责任成本管理是一种有效的途径。1影响责任成本管理开展的原因1.1施工企业的性质决定其开展成本管理的必要性工业企业产品生产是重复批量的生产,产品属于定型产品,生产周期比较短。经过几个生产周期的考核和分析,就能够制定出较为合理的责任成本定额来,并可使用一定时期。而施工企业不同于工业企业,每项工程的类型、规模都不完全一致,不能重复批…     

车间工艺的现状与分析

车间工艺的现状正成为公司目前强化全面质量管理和成本管理的的瓶颈，通过分析现状产生的原因。从而寻找对策，强化管理，更好地提高产品质量，为公司赢得效益，赢得市场。     

锅炉(茶浴炉)改造后的运行成本对比分析

对北京铁路分局燃煤锅炉改燃油锅炉、集中供热后的运行成本进行了分析，发现改燃油锅炉后的运行成本大大增加，而采用集中供热则可以降低运行费用。因此，在条件许可的情况下应优先采用集中供热方式以取代燃煤锅炉。另外，燃油锅炉可通过加强管理、定点定时，以减少运行时间、减少工作人员数量，从而达到节约运行费用的目的。     

工程项目管理与项目成本控制

企业要建立现代企业制度必须科学有效地进行项目管理。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能提高企业综合经济效益，求得社会信誉，从而获得企业生存，发展的空间。作者首先简述项目管理的内容和特点以及项目管理的施工系统，介绍项目成本控制原则，最后提出项目成本控制的几项措施。     

浅析铁路运输企业物资部门如何在铁路跨越式发展中发挥作用

面对铁路跨越式发展带来的新机遇和新挑战,铁路运输企业物资部门必须拿出新思路、新办法、新举措紧紧抓住发展这个第一要务,解放思想,与时俱进,真抓实干,创新突破。在观念上超前思维,在职能上充分发挥,在管理上严密科学,在作风上扎实顽强,在态度上雷厉风行,在工作上求真务实,才能适应新形势发展的需要。1超前思维,观念先行,是物资部门适应新形势,充分发挥作用的前提观念决定思路,思路决定出路。在当前铁路跨越式发展的新形势下,物资部门必须找准位置,超前思维,结合自身实际,创造性地开展工作,方能适应新形势发展的需要。首先,要充分认识控制…     

轨道支承梁式的铁道高架桥

在城市铁路高架桥梁工程中，目前使用最广泛的仍是梁（板）式刚构桥。这种结构由于现场工作量大，势必要求较长的工期及较高的建设成本，与经济性、安全性、环境性、耐久性等时代要求很不适应。