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张路刚 《铁路工程造价管理》2006,21(3):7-9
1概述随着大型隧道施工机械的引进和发展,在双线隧道施工中,采用无轨运输带来了有轨运输无法比拟的高速度、高工效,因而受到施工人员的普遍欢迎。近几年来,无轨运输又在单线铁路隧道及小断面水工隧洞施工中推广应用。然而,在单线隧道施工中使用无轨运输虽然具有一定的优点,但也 相似文献
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863.
864.
孙有权 《铁道物资科学管理》2001,(5):49-49
2001年,中铁大桥局船舶工程总公司五大生产单位实行“模拟法人”制度。各生产单位有一定的物资采购权。船总物资公司如何在新形势下出色地完成任务、确保市场不丢呢上半年物资公司用出色的管理找到这一问题的答案。1努力降低物资成本降低物资成本是增强竞争力的重要条件。为此,物资公司主要从把住源头、实行招标采购、降低中间费用3个方面入手降低物资成本。一般来说,源头包括厂家、总代理或一级批发商的价格总要低于市场价格。2001年上半年不管采购什么物资,公司首先掌握源头,比质比价,包括一些日常用品如拖把等。公… 相似文献
865.
866.
姜微 《城市轨道交通研究》2007,10(12):8-8
日前,多位专家和业内人士指出,居高不下的建造和运营成本、核心技术受制于人的尴尬、国产技术创新动力不足,使我国轨道交通建设路障重重。 相似文献
867.
采购成本是企业经营成本中最大的一部分,一般在40%~70%之间,铁路工业企业采购成本占总成本的70%左右。由于铁路工业企业的利润率较低,采购成本每降低一个百分点,企业利润就能提高十几个百分点。为了能在竞争激烈的市场中占有一席之地,降低采购成本,提高企业效益,是企业经营者经常讨论的话题。在实践中,经营者应注意从设计环节和采购环节两个方面入手,拓宽降低采购成本的思路,提高企业效益。 相似文献
868.
869.
卢新宇 《中国远洋航务公告》2003,(5):45-46
“持续创新、深度创新,不断提升企业核心竞争力”是中远散货运输有限公司实现可持续发展的一个重要手段。2002年,涉及企业价值观、主业经营、成本管理和流程再造等近十个创新项目的推进和落实,进一步提升了中远散运管理效率和效果,创造了良好的效益,顺利完成了中远集团下达的各项奋斗目标,为企业可持续发展注入了强劲的动力。 相似文献