对加强新体制下站段目标成本管理的几点思考

针对站段成本管理暴露出的问题,分析其具体原因,并提出了改进建议。     

曲轴镀铁的合理性分析

通过对镀铁曲轴试件的氮化试验和曲轴镀铁的经济效益分析，说明曲线修复采用镀铁的方法是不合理的。     

管理出一片灿烂天空

２００１年，中铁大桥局船舶工程总公司五大生产单位实行“模拟法人”制度。各生产单位有一定的物资采购权。船总物资公司如何在新形势下出色地完成任务、确保市场不丢呢上半年物资公司用出色的管理找到这一问题的答案。１努力降低物资成本降低物资成本是增强竞争力的重要条件。为此，物资公司主要从把住源头、实行招标采购、降低中间费用３个方面入手降低物资成本。一般来说，源头包括厂家、总代理或一级批发商的价格总要低于市场价格。２００１年上半年不管采购什么物资，公司首先掌握源头，比质比价，包括一些日常用品如拖把等。公…     

对公路施工企业成本管理的思考

通过对施工企业成本管理中存在问题的分析，提出对成本管理的措施，以提高工程质量和经济效益。     

公路施工项目成本管理探讨

文章通过论述施工项目成本管理预测,从而确立成本管理原则,进一步寻找有效方法实现成本管理目标,为施工项目成本管理工作提供参考。     

物流成本资源观

1 物流成本概述 物流学科是近年发展起来的综合学科，以物的动态流转过程为主要研究对象，使得物流系统在经济活动中从潜隐状态显现出来，日益成为众多学者研究的热点以及众多企业关注的焦点。     

公路工程设计与工程造价控制

根据工程实践，论述了在设计阶段控制工程造价的途径，提出了建立、健全奖惩制度，引入竞争机制，建立、健全专家评估咨询机构等控制工程造价的措施。     

三大怪圈制约中国城市轨道交通建设

日前，多位专家和业内人士指出，居高不下的建造和运营成本、核心技术受制于人的尴尬、国产技术创新动力不足，使我国轨道交通建设路障重重。     

工勘企业非人工成本管理现状分析及改进尝试

针对工程勘察企业非人工直接成本管理，从企业自身的发展现状、对问题的认识程度和管理控制水平方面展开分析讨论，有效推进科学精细管理，实现节支降耗目标，追求专项成本管理过程规范、系统、流程、闭合的效果，形成全员、全方位及全过程关注成本管理的氛围，提出管理改进思路，并在工作中加以有效尝试。