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本文对目前国内汽车企业在定额成本法与市场倒推法使用中存在的问题及总结构市场经济中企业生产经营各环节对成本控制，尤其是成本基础的多样化作了详细分析，指出了制造成本是强化成本管理基础的关键，原材料费用是制造成本的核心 。 相似文献
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应用因果分析和价值分析的方法对车间经费和单船成本进行分析,找出了节约经费和降低成本的关键,经过实施,获得了效益。 相似文献
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John Brennan 《汽车与配件》2007,(20):28-29
“现在是预算季——是时候专注于下一年的预算了!”听上去是不是很耳熟？作为向传统的成百供应商提供服务的CSM现在每天都能听到这些。然而，一些前沿的供应商正在将他们的财务预算转变为实时的决策性武器。他们扩充了五年计划，不仅包含了成交量和应纳税收，还有现在和将来所有方面的开支。同时，他们的商业机构在报价、成本计算、和预测方面有惊人的速度。这些提高使实时预算计划不受上级的管理。这些公司有能力来提取六年利润和产品、厂方、客户方的损失信息，并快速作出决策。[编者按] 相似文献