实施战略成本管理 提高港口竞争优势

战略成本管理意指港口运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的.战略成本管理的目的不仅在于降低成本,更重要的是为了建立和保持港口的长期竞争优势.也就是说,港口必须探求提高其竞争地位的成本降低途径.如果某项成本降低途径削弱了港口的战略地位,则应弃之不用;另一方面,如果某项成本的增加有助于增加企业的竞争实力,则这种成本的增加是值得鼓励的.战略成本管理重在成本避免,立足于预防.在进行总体策划时就对港口的地理位置、市场定位、经营规模等一系列具有源流特质的成本动因进行全面综合的考虑,以从源头上控制成本的发生.     

世界石油资源前景分析

石油是一种最重要的战略资源，不论其储量是有限，还是不断增长；也不论其未来供需格局如何演变，都将对世界政治和经济产生巨大的影响。     

平战结合 未雨绸缪——大力加强我国国防交通战备建设

在举国上下欢庆党的第八十个生日之际，我们的人民军队也已走过了七十四年风风雨雨的艰辛历程。从小米加步枪的小型军队，到今天装备精良的百万雄师，为了建立新中国、保卫新中国、发展新中国，人民军队做出了不可抹灭的贡献。时至今日，冷战早已结束，美俄对抗失衡，世界发生大规模全球战争的可能性已微乎其微。党中央及时提出要建立一支“政治合格，军事过硬”的“精兵”部队，使其具备赢高技术条件下的局部战争的能力。这就不但要求我们“科技强军”之路，加强军队素质建设，同时也要大力加强国防交通战备建设，高质、高效地保障军队现在及未来的作战和训练的需要。     

汽车强国战略刍议

又是一年过去,中国汽车产业实现了平稳增长。这看似简单的4%的平稳增长,是在全行业克服了刺激政策全面退出、全国基本建设放缓以及部分城市限购等不利影响下实现的,而且更难得的是在产销平稳增长的同时,销售额、利润也相应增长。表面看,媒体或担心或期待的库存过多、产能过剩、促销大战没有出现,而在产业内部,产品开发、渠道整合、品牌策划却在扎扎实实地进行。     

威特联手德尔福欲形成市场制衡

2012年6月26日,在距离2013年7月1日我国全面实施国Ⅲ排放标准还有1年的日子,国内柴油机电喷行业自主企业成都威特电喷有限公司与世界第2大柴油系统供应商德尔福柴油系统有限公司在京举行战略合作签约仪式,宣布双方今后将以友好的战略合作伙伴关系,在柴油电喷产品开发、生产制造、系统整合、市场推广以及售后服务网络等方面开展全面深入的合作。     

平台战略——重塑航运企业盈利模式

冬去春来，莺飞草长，大自然的春天伴随着绿叶百花向我们走来，春天是美好的……然而，航运业的“春天”却姍姍不见踪影。BDI指数从年初的2113点一路狂泻到现在960点。     

日本邮船将开发近海航运

《贸易风》报道，日本邮船公司（NYK）准备回到它的多元化战略，在接下来的五年里投资近10亿美元于近海航运业。     

星马集团与广发银行签订银企战略合作协议

近日，星马集团与广发银行签订银企战略合作协议，标志着双方正式建立起全面战略合作伙伴关系。星马集团董事长刘汉如，广发银行副行长宗乐新分别致词并代表双方在协议书上签字。星马集团副总经理兼星马股份公司董事长沈伟良、星马股份公司副总经理陈祥斌，广发银行总行信贷审查部王永刚总经理、总行公司部贲金峰总经理等出席了签约仪式。     

深海回音 中国“巨浪”-2潜射导弹解析

2014年春夏之交，西方军事媒体持续披露有关中国战略核武器的消息，其中关于中国新一代“巨浪”-2潜射洲际弹道导弹的报道颇受关注。美国詹姆斯敦基金会声称，“巨浪”-2于2012年底结束了长达十几年的研发试验，最终设计定型，已于近期进入战备值班。近年来，中国积极实施核武库现代化，不仅打造“小而精”的战略武力，还将构建类似美俄的“三位一体”核威慑力量，新服役的“巨浪”-2导弹将在其中扮演关键性的角色。     

立足产品 稳步发展

过去的一年,宏观经济景气度不佳,国内市场消费者购买力和购买信心指数也急剧下挫,摩托车行业整体产销和利润均呈下滑态势,大家的日子都不太好过。面对严峻形势,隆鑫及时调整产品战略,整合多方资源,有力应对市场挑战。