2015年润滑油行业分析之经销商避险术

<正>在2014年很多经销商朋友们被厂家灌输了很多"经销商转型、电商营销、渠道扁平化等很多新词语或新概念,搞得好像我们经销商朋友都不动脑子,看不清发展趋势一样,提升学习、接触新事物是必须的,但不一定马上要有行动,经销商应该多听、多看,同时不能忽略这些新词背后的动机,也可能更多的反映了各厂家的某些战略,其中一定有门路或动机。     

巩固整合成果提升管理水平为推进上海局"四个率先"提供强有力的物资保障

1 2007年主要工作 1.1 全力以赴确保了第六次大提速等重点工程的物资供应 面对采购供应方面出现的新情况、新要求和采购资金严重不足的现实矛盾与困难,物资部门发挥整合后物资管理一体化、扁平化和集中统筹的优势,集中精力,分清主次,理出关键,满足重点,在各单位各部门支持配合下,确保了第六次大提速、设备安全大整治和实施"一主两翼"战略等重点工程的物资供应,全年完成物资供应51.56亿元.     

公交企业扁平化管理模式的构建与推行

创新公交企业的管理制度，使管理制度更加科学、完善是公交企业实现又快又好发展的必由之路。     

在全球经济新格局下的中远

托马斯&;#183;弗里德曼的“世界是平的”的观点，已广为人们接受。随着经济全球化的发展，球形的真实世界正日益成为地图册上的平面图。推动促成这种转变的主力仍然是各大公司。正是各大公司的全球商业网络的建立使得世界迅速扁平化。这些公司可以分为两种，一种是通过控制终端将世界扁平化，比如沃尔玛。一种是通过提供强大高效的物流链，将原本无联系或者联系复杂的终端联系起来，比如中远。经纬纵横间，全球数以万计的城市通过中远被联系在一起。不夸张的说，商品进入中远的物流链，就进入了扁平的全球市场。     

浅议教育组织的扁平化

文中主要阐述了扁平化教育组织的兴起,目前理论界对扁平化教育组织的认识及存在的一些问题作出了分析,认为教育组织结构的扁平化,不能只从解决问题的团队技术匹配角度论述,也需要考虑组织间各要素的利益协调作用的影响。     

港几企业宽带薪酬体系建立浅议

随着传统薪酬模式弊端的暴露，国内企业纷纷开始寻找适合本企业发展的新型薪酬模式。20世纪80年代末到90年代初，美国传统企业面临着转型的压力的背景之下宽带薪酬作为一种与企业组织扁平化，流程再造，团队导向，能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。     

浅谈铁路施工企业劳动用工管理现状及对策

随着市场经济的确立，我国加入世界贸易组织，经济全球化时代已经到来，企业面临新的挑战和考验。企业要做强做大，就要迅速转变传统观念，不断改革管理体制和管理机制，搞好管理创新，管理模式要逐步由垂直型改变为扁平化管理，建立更多的操作层经济实体，推进施工企业组织创新、管理创新。不断发展的新形势，对企业劳动用工管理提出更高的要求，也是必须研究思考的新课题。笔者历时二个多月对所在企业及27个项目队劳动用工管理进行调查，深感企业的发展，要有自己的技能人才队伍，离不开一批瞳技术、懂管理的专业技能人才。     

数据仓库在港口企业的应用设想

<正>一、数据仓库产生背景 在信息化的今天,不管是哪一个企业,基本都会用到计算机数据库管理系统。数据库管理系统的应用好处在于它能实时处理生产系统中的数据,保存重要数据信息。一些大型公司还同时使用几个数据库存储大量数据,其中有实时的数据,也有大量以前的数据,还有一些系统外的有用数据。现在的数据发展趋势呈现出三大特征:业务综合化(由过去的单一业务转向多种业务)、管理扁平化(冗余的管理层次将逐步被消除)、决策科学化(决策将越来越依赖数据)。这就需要将大量的数据放在一起,进行提取、统计分析,为决策分析提供一定的依据。由此,数据仓库(Data Warehouse)作为一门新兴技术,在以不可比拟的速度进入到我们的生产、管理领域。     

首季开门红 济南轻骑高调布局2010

2010年4月15日～18日,济南轻骑2010国内营销一季度总结暨渠道扁平化研讨会议在成都隆重开 幕,以务实促落实,总结经验,查找不足,高调布局2010。 本次会议议程包括济南轻骑2010年一季度国内销售 情况总结分析,轻骑国Ⅲ产品推广策略、轻骑一站式关爱服务和销售计划管理等学习探讨,＂奋战五十天、实 现首季开门红＂表彰等,     

扁平化管理理念在企业流程再造中的应用

阐述上海石化仓储航运有限公司在企业流程再造实践中如何应用扁平化管理理念，指出整合物流理念与供应链过程一体化管理已成为传统储运企业发展的一个主流。