多产品类别企业怎样建立质量管理体系

贯彻ISO9000系列标准，打破传统的质量管理模式，引进国际标准要求的管理方式和先进理念，与国际惯例接轨，探索建立一套既符合标准要求又符合企业实际的优秀质量管理模式，本文介绍机电公司这样一个多产品类别企业，在策划和建立质量管理体系的过程中的一些做法。     

大型施工企业区域经营管理模式探讨

根据大型施工企业市场竞争的需要,对施工企业开展区域经营管理的模式与职能,考核指标,施工管理,分配模式及市场关系等方面作了探讨.     

“自治团队”创建初探

英国当代最负盛名的管理大师查尔斯·汉迪在《管理思想全书》中指出:“在多数大型正式组织所必须接受的个人主义压力里,自治的工作团队是最接近理想的方式”。查尔斯·汉迪在该书中又指出:“自治团队的理念是让一个工作团队负责编制他们自己的工作,工作轮替、品质监督、假单等体系。领班则是和其他团队做联系的人,与讯息的提供者,但并不是老板。”     

津滨轻轨代建制管理模式下的投资管理与控制

代建制是项目建设管理的新模式，是建设项目投资主体多元化发展的新事物，符合建设项目管理市场化的要求。此文结合工作实践，总结了在代建制模式下的投资管理经验。     

联网收费系统非接触式收/发卡机和IC卡管理初探

根据目前国内高速公路联网收费系统的建设情况，以及联网收费软／硬件技术的发展前景和实现技术的关键，探讨非接触式收／发卡机和IC卡在联网收费系统中的新型管理模式。     

香港地铁运营管理成功经验的启示

香港地铁于1979年开始运营，目前网络全长达87．7km，共有49个车站，每日运送乘客超过240万人次。作为世界上最繁忙的铁路之一，香港地铁公司对地铁的运营管理、维修管理有着20多年的经验，其安全、品质、环保及各种服务指标均达到了世界先进水平，但香港地铁公司从未满足于此，他们对管理模式不断进行变革，使其资产的运用更加合理，工作量的分担更加均衡，成本效益大大提高。现对香港地铁运营管理的成功经验作一介绍，结合从中得到的启示，对深圳地铁的运营管理提出一些建议。     

“以人为本”的SSB公司——记全国五一劳动奖获得者上海三电贝洱汽年空调有限公司

“人人成为‘经营者’”管理模式在形成和发展过程中，每一步都浸透着其创立者和实践者解放思想、勇于探索、坚韧毅力、细致工作的足迹——     

我国船舶涂装发展综述

1．我国船舶涂装市场快速发展 我国船舶涂装技术的发展始于20世纪80年代初期。当时，我国船舶工业开始承造出口船舶，较系统地引进了国外先进造船工艺、方法和标准，使船舶涂装技术领域发生了极大变化，在短短的几年时间里，先进的涂装技术和管理模式就替代了落后的“敲铲油漆”生产方式。     

建筑业施工机械发展趋势及管理模式探讨

研究目的：改革开放给我国建筑业的迅猛发展创造了新机遇，在众多领域中，具有国际同期水平的规模宏大、高科技含量的工程层出不穷，我国的建筑业成为了国民经济的重要支柱产业之一。如何做好新形势下的设备管理，充分发挥施工机械在建筑施工中的作用，是关系工程质量、进度和效益的关键环节。也是建筑施工企业、特别是国有大型施工企业极为重要的工作内容。 研究结论：高施工效率、良好的作业性能及满足不断发展的环境保护的需要是建筑业施工机械的发展趋势。根据不同项目、单位规模和机构职能的需要，对施工机械采取不同的管理模式是深化管理工作的要求。     

汽修企业连锁模式（上）

进入21世纪，汽车技术随着社会的进步日新月异，从整车技术来看，由于大量的使用微电脑技术，汽车具备了很多自动化功能，极大地提高了汽车的动力性、操纵性、舒适性及安全性。