大洋航运公司关键绩效指标体系的建立

应用关键绩效指标体系设立的方法、原则和步骤,以大洋航运公司为背景,通过分析企业文化、公司战略,找出公司战略举措成功要素,从而指导航运公司建立衡量战略举措的关键绩效指标体系。     

论构建秦皇岛港企业文化环境的可操作性

我们现在所要导入的企业文化,是一种现代管理的科学理论,其实质是一种以经营管理为载体的企业经营、竞争性文化,认识到企业文化的竞争性本质,才能营造好先进的企业文化氛围.因此,港口企业文化是根据行业特点、企业成长和发展中不断积累起来的并在发展中不断改革创新,是企业在长期的生产经营中,根据自身发展进程和产品等实际摸索出来的具有特定性的精神总和.     

海尔集团并购的启示

兼并和收购作为资本运营最核心的方法,是企业迅速低成本扩张、战略转型以及获取竞争优势的主要手段,越来越多的企业已经把并购列入长期的发展战略,阐述了海尔集团并购给我们的启示.     

浅谈港口轮驳企业的经营战略

企业的经营战略是关系到企业长期发展的一个重要问题，从世界各国来看，众多知名企业在自身发展过程中都是试用一系列专业化、系统化的经营战略使企业成长为世界知名企业。中国改革开放二十多年来，在计划经济向市场经济转变过程中，众多企业的兴衰也不例外的取决于自身战略选择和决策。     

浪骑水星印象

一个周家、一个时代的昌盛，体现在百花齐放、百家争鸣。在春秋战国时期，诸子百家的出现．推动了中国文化的发展，其影响直至今天。     

让员工认同企业文化是企业立于不败之地的良药

海尔总裁张瑞敏在淡到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地市道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。     

品牌制胜--航运企业的战略选择

航运企业必须以优质高效的服务体系为依托。以消费服务分析为手段。打造出与海运行业特点相适应的、与企业文化相融合的品牌。走品牌制胜之路。     

嘉兴船文化博物馆

坐落于嘉兴古运河畔的嘉兴船文化博物馆．是一座具有浓郁水乡特色、目前国内唯一展示舟船文化的专业性博物馆．建筑面积1800余平方米。走进嘉兴船文化博物馆．您将聆听到舟船史话．体味水乡船韵．欣赏名船世界．浏览船舶科技．尽情领略古今中外舟船的英姿与风采．深切感受江南水乡诗情画意般的景致。