完善激励机制深化"天窗修"工作

探讨铁路电务部门在维修方式改进后，进一步规范管理所产生的效果．并通过实例说明机制创新、完善制度对于地处山区的电务部门在保证设备维修质量方面所起到的积极作用。     

欧洲联盟对在用车的法制化管理制度

包括奥地利、比利时、丹麦、芬兰、法国、德国、希腊、爱尔兰、意大利、卢森堡、荷兰、葡萄牙、西班牙、瑞典、英国等l5个国家在内的欧洲联盟(简称EU)和它的前身欧洲经济共同体(简称EEC)为了确保政府对汽车安全、环保、节能等方面对汽车产品实施法制化管理，对汽车、摩托车和农林拖拉机产品制修订汽车技术指令(EC指令)，再根据这些指令实施零部件产品的EC型式认证批准，并对Ml类车辆(即包括驾驶员座位在内，座位数不超过9座的载客车辆)及某些由Ml车辆改装的特种车，诸如：某些防弹车辆、旅居车辆、救护车、殡仪车等，和摩托车产品强制实施各成员国统一的整车型式批准制度，对农林拖拉机实施自愿性的统一整车型式批准制度。     

高速公路管理体制的探讨

根据高速公路快速发展的状况，为了适应投、融资机制的变化，提高管理水平，充分发挥高速公路的作用，提供要进行公路管理体制的改革。     

售后服务要始终坚持用户至上

“用户至上．服务第一”是绿亮公司一贯坚持的宗旨。绿亮公司之所以在短短的三年内立足于市场．成为上海名牌产品，与其拥有先进的流水线，还有完善的生产管理制度和人才是离不开的，同时它更拥有一个用户为之信任的售后服务网络和一支实力强大的售后服务     

会计电算化的应用

介绍铁路多经会计电算化的发展历程,会计电算化的特点,对人员的要求及硬件要求,当前工作中所存在的问题及今后的努力方向.     

让DSC系统开足马力

GMDSS—DSC系统自1999年2月实施以来，在提高海上救助、海上安全通信的效率方面发挥了重要作用。但由于运行管理、制度建设、误报警等方面的问题，影响了DSC功能的发挥。     

振奋精神 求真务实 努力开创物资工作新局面

1．1．1 规范管理取得成绩。一是物资处制定了《合同管理实施办法》，建立了合同审批制度，明确了审批权限、范围，对合同实行了统一编号，统一建账，集巾管理。全年共汁签订合同121份，合同金额5738．40万元。二是规范了采购渠道，加强对供方准人许可的控制管理，积极探索合格供方管理，对供方资质、资信、价格、诚信、服务等进行了综合评审，并向全局各有天单位和业务处室进行了公示。将条件合格的供应厂商纳入合格供方名册，从源头上保证进入局的重要产品质量，三是制定了《物资零库存储备供应管理实施办法(试行)》，于2004年1月1日开始实施。     

从日本松下谈激励制度

建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。松下公司对员工提供的物质条件，在日本算不上是最好的，而公司却可以网罗到一大批优秀人才。公司上下充满了活力，每个员工都表现出强烈的责任心和事业心。松下公司正是以一套激励机制为杠杆，借助高水平的管理手段，为员工创造良好的工作环境，充分开发每个员工的潜能，鼓励员工为公司创造价值，同时实现员工自我满足。