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91.
孟祥时 《交通世界(建养机械)》2014,(23):240-241
随着国家经济的发展,公路工程得到不断地发展,而工程项目的成本控制和管理是公路工程的重点,关系着企业各方面的利益。所以,公路工程管理者应当加强对施工成本的控制,这样不仅仅可以减少不必要的资金的浪费,还可以提高资金的利用率。 相似文献
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朱尚宏 《交通世界(建养机械)》2013,(1):219-220
施工管理组织中存在的问题沟通与交流一旦在桥梁工程项目实施过程中,项目经理部门需要进行纵向与横向的信息传递和交流。比如项目经理向工程部发出的进度与质量要求指令,工程部向计划合约部抄送技术方案等。纵向交流(上、下级沟通)因个人的理解偏差、着重程度不同、过程延误等而形成 相似文献
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98.
随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,为占领市场,提高中标率.施工企业往往以低于业主标底5%、8%甚至10%以上中标.而且工程质量要求越来越高。在工程项目成本构成中,物资成本占工程成本的60%左右。因此物资采购是施工企业管理的重要环节。 相似文献
99.
2011年,在客车行业增幅整体放缓的情况下,中通客车表现不俗,尤其是海外市场取得超过150%的喜人增幅。其中,中通客车在智利等以往欧美品牌垄断的市场更是表现出强劲的增长态势,值得骄傲的不仅仅是销售业绩,还有品牌影响力的大幅提升。 相似文献
100.
海外工程风险管理初探 总被引:1,自引:0,他引:1
在竞争日益激烈的海外工程市场中,培养管理者的风险应对意识,提高风险管理水平,是增强国际竞争力的重要环节.文章在对海外工程风险进行分类总结的基础上,结合印尼和新加坡两地工程的实战经验,对海外工程风险管理方法进行初步探索,总结了一些有效的风险管理措施,可供以后类似工程参考. 相似文献