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邓小云 《铁道物资科学管理》2002,20(5):48-49
1降低物资消耗是降低材料成本的关键随着我国加入WTO,中国企业将面临全球经济一体化带来的严峻挑战,企业要求生存求发展,就必需提高企业的竞争力。众所周知,成本是影响竞争力的主要因素,而在企业的总成本中原材料成本又占非常大的比重。因此,如何制定并运用科学、先进、合理的物资消耗定额,降低物耗水平,节约材料成本,对增强企业的竞争力意义重大。物资消耗定额是在一定的生产技术和组织条件下,生产单位产品或完成单位工作量,合理消耗物资的数量标准。它由构成产品实体的物资消耗量和合理工艺损耗的物资消耗量组成,体现了企… 相似文献
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谈施工项目成本计划与成本控制是项目管理的必要手段 总被引:2,自引:0,他引:2
就成本计划、成本控制谈管理中的两个必要手段 ,供企业参考 相似文献
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基础资料的收集与整理,公路工程从可研到预算的编制,数量的计算,材料价格要注重时效性,电算软件的应用。 相似文献
1000.
本文以AISIN公司生产的AT变速器为基础,运用汽车仿真计算方法,研究其添加新功能LOCKTOLOCK SHIFY'后,对降低燃油消耗的可能结果进行预估。在对NEDC循环的观察中发现,新功能对降低油耗有显著的作用。该计算结果为汽车厂家进一步开发和应用此项功能提供了更加充分的理论依据。 相似文献