斯堪尼亚的经营之道

前言 2001年初,斯堪尼亚公司(Scania AB)公布了其2000年年度报告(以下简称"报告").报告阐述了斯堪尼亚的经营哲理,总结了2000年的环保活动、产品开发、人力资源开发、营销活动,公布了股市决算和经营绩效,介绍了董事会和经理成员的个人信息,这是一份难得的材料.透过斯堪尼亚的陈述和翔实的统计数据,我们可以看到,即使像斯堪尼亚这样声名卓著、实力雄厚的跨国公司也在不断地探索和改革自己的运行机制,力图在当代的竞争环境中保持与时俱进的能力.     

中国生产企业与供应商的一体化管理战略研究

从理论和实践两方面揭示了生产企业与供应商一体化管理的必要性,分析了我国生产企业与供应商一体化管理的现状和存在问题,并提出相应的对策.     

人尽其才

一位美国的汽修店老板——鲍勃,讲述自己的生意秘诀。 作为汽修店的老板,你如果能对手下每个员工的强项和弱项都作出正确的评价,你就能够提高汽修店的工作效率,同时也能使员工心满意足。     

又一支港口新股强势登陆资本市场——唐山港股份在上交所正式挂牌上市

<正>7月5日,唐山港股份在上海证券交易所正式挂牌上市。唐山港集团股份有限公司的前身为京唐港务局,是唐山港京唐港区的创业拓荒者。该公司落实     

因为软实力更有竞争力——烟台交运集团机务部走访有感

轻松落座之后,一份当天的半岛都市报、一杯温温的矿泉水便送到了你的面前,这不是在你的办公室里,也不是在你的家中,这是每天都发生在烟台交运快车上的一幕。一份报、一杯水、还有一个垃圾袋,1+1+1,这是烟台交运快车为每名乘客提供服务的硬指标。在整个山东省,烟台交运快车以服务著称,其服务品牌真心永相随当地很多乘客也耳熟能详。此前曾有媒体报道,在烟台以及整个胶东地区,很多乘客宁等一班车,也坐交运车,烟台交运的服务由此可见一斑。日前记者来到了全国第一大半岛——胶东半岛,对山东省首家道路客运一级企业——烟台交运进行了走访,看看他们有着怎样的选车观呢?     

客运机务管理遇困境 “智慧客车”呼之欲出

一位业内专家曾经指出：＂在公铁竞争和油价上涨的格局下,客运公司的开源措施是有限的,尽管有些客运企业开展了小件快运等货运业务,但这都不是它们的主业。在日常的经营过程中,客运依然是它们的主营业务,如何降低运营成本以及提高管理水平等方面的话题越来越受到关注。＂     

浅谈加强企业内部控制制度

以人为本的管理模式是当代社会发展和企业改革的必然要求,随着社会的不断发展,特别是知识经济时代的到来,"以人为本"是管理的核心和发展方向,只有真正树立"以人为本"的企业管理理念,制定切实可行的用人机制,努力提高企业员工的素质,激发他们的热情,才能不断增强企业的向心力和凝聚力, 实现人和企业的全面发展.     

基于模糊理论的岚山港液体石油化工品码头建设方案优选研究

基于模糊理论和层次分析法,在合理确定指标集、评语集、权重集和评价矩阵的基础上,构造了岚山港液体石油化工品码头建设方案优选的二级模糊综合评价模型,并应用该模型选出了最佳工程方案,验证了该方法的有效性和合理性。