对我国专用车行业的两点看法

专用车行业是中国汽车工业的重要组成部分．人民生活、国家建设、城市管理、物资供应、医疗卫生、安全消防、战争防御等社会的各个层面对专用车产品都有大量的需求。     

供应链管理及物资供应整合

指出供应链管理在铁路物资企业中具有重要的地位和作用.对供应链管理的基本内容与物资供应的纵向整合进行分析,指出铁路物资企业应广泛采用供应链管理方法,提高铁路行业整体效益.     

关于铁路局改革物资供应管理的若干要点

根据社会主义市场经济发展以及沈阳铁路局物资供应管理体制改革的实际，提出改革指导思想是要行政机关权力下放，扩大企业经营自主权，实行路局及分局两级法人三级管理。统一归口供应，执行合同供应制，合理制订业务费，加强基础管理，核定库存储备，优质服务等措施。     

加强物资采购过程控制 确保物资供应规范管理

介绍了沈阳物资供应段积极适应沈局运输生产力布局调整和物资系统的整合,从规范物资采购流程、强化物资采购供应管理入手,切实加强对物资采购的过程控制,有力确保物资供应任务的具体实践。     

项目物资主管抓什么

提起项目物资工作，不少业内人士都皱眉头。认为任务难定，计划多变，事无巨细。一句话：理不清头绪，看不出成绩。其实，也不尽然。工程部门物资工作的实际就是任务下达较晚，计划经常调整。作为部门物资主管，就是要使物资工作努力适应项目部中心任务，围绕中心完成物资供应任务。在新形势下，项目部对物资工作提出了更多、更高的要求，为确保工程工期准时、质量良好、成本较低地完成，项目物资主管必须坚持做到“三抓三强化”。     

对完善机车柴油供应管理机制的建议

对完善机车柴油供应管理机制的建议郑州铁路局物资处史爱桢机车柴油在铁路能耗中占有很大比重，加强对机车柴油的供应管理，建立科学合理的机车柴油管理制度，对降低全路运输成本有着重要的意义。但原有的机车柴油计划管理模式已越来越不能适应新形势的要求，存在不少问题...     

以资产经营责任制为主线做好物资供应管理工作

２０００年是铁路实现三年扭亏目标的决战之年。就济南铁路局总的情况 ,从全面实行资产经营责任制的高度看 ,铁路面临的经营压力、责任风险都是前所未有的。这种压力必然要传递到物资工作上来 ,将使物资工作的责任进一步加大 ,在控制成本、盘活资产方面对我们提出了更高的要求。１确保供应 ,提高质量 ,为运输安全、基建大修质量构筑坚实的防线从我局２０００年的主要任务来看 ,具有客货运量大 ,提速改造要求高 ,基建任务繁重的特点。要保证运输生产的全面完成 ,关键要提高物资供应质量 ,及时齐备、质量良好、价格合理地提供物资保障。１ １…     

秦沈线物资投标方案的研制和执行

在秦沈线物资投标中，沈阳公司秦沈工程项目物资部为取得投标成功，主动采取各种方式，了解工程需求，选择生产厂家，确定投标价格，确保供货质量优质服务，取得良好的经济和社会效益。     

铁路工业企业物资供应成本的主要影响因素及控制管理

成本管理作为现代企业管理工作的一个重要组成部分，在企业经济活动中起着举足轻重的作用。一般而言，在一个铁路工业企业内部，其物资供应成本占其产品成本总额的 60％～ 70％。因此认真分析铁路工业企业物资供应成本的构成，控制影响供应成本的主要因素，尽一切力量降低供应成本，将对提高铁路工业企业的经济效益，增强企业的市场竞争能力起到重要的作用。这也是一个物资管理人员应尽的责任。 1影响供应成本的主要因素 　　一般地 ,铁路工业企业物资供应成本由采购成本、物资管理成本、材料质量成本、缺货成本、资金成本、材料使用成本几…     

从南疆铁路谈重点工程的物资供应与管理

介绍南疆铁路按照市场规律、运用经济手段创建高效有序的物流运作方式,实现企业整体效益最大化,提高了重点工程物资管理水平.