实行资产经营责任制必须加强物资管理工作

实行资产经营责任制后，铁道部对铁路局扭亏指标的考核实施“一票否决”，这就对铁路局的成本管理提出了更高的要求。为此铁路局在实行资产经营责任制中，必须加强物资管理工作。１物资管理对于实行资产经营责任制的重要作用１１由于铁路具有运输生产的连续性以及质量安...     

利用现代物流管理再造公交物资供应模式——青岛公交集团物资供应物流化管理探讨

物流是以最小的总费用，按用户要求将物质资料从供给地向需要地转移的过程，主要包括：运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动。随着现代物流的不断发展和科学总结，人们已经认识到，物流在整个企业战略中，对经济活动成本发生着重要影响。物流是企业成本重要产生点，因而通过物流合理化、现代化等一系列活动，可以降低运营成本，支持和保障企业经营活动。同时物流的最大作用，还在于提高了企业对用户的服务水平，进而提高企业的竞争能力。     

物资供应的难点与建议

物资采购是由物资采购部门、用户单位和供应商等多种技术经济因素交互作用,对物资采购的管理,必须立足于制度建设和对每个环节的互控监督,重点抓好事前、事中、事后互控,逐步使物资采购环节互控从他律走向自律。本文提出了全局物资供应工作的难点,对其进行了分析,有针对性地提出了建议。     

海外工程进度控制的影响因素及其对策

海外工程进度控制的影响因素与国内有许多不同。如何应对这些影响因素,实现进度控制目标,成为海外项目管理者最为关注的焦点。结合某海外工程项目管理,分析勘察设计、物资供应、施工机械、气候条件,以及人员管理等因素对进度控制的影响,提出了相应的控制措施和建议。     

海外工程项目物资供应管理实践与思考

结合乌兹别克斯坦安琶铁路库拉米隧道工程物资供应管理工作实践,就当前在海外工程项目物资供应管理中推行精细化管理提出了自己的见解和主张。     

主动适应形势要求 强化物资设备管理为实现经营管理目标做贡献

1 2009年物资系统全面完成了各项任务 1．1保证了运输生产所需物资及时供应 面对国际金融危机冲击和压减材料成本的双重压力,面对市场波动、供求紧张、时间紧迫等诸多困难,物资部门变压力为动力,切实履行职责,克难攻坚,积极工作,及时足额地满足了运输生产所需的物资供应,有力地保证了郑西客专、京广、陇海线集中修等重点工程和机车柴油、动车组配件等重点项目的物资需求。全年共完成物资供应额28．6亿元,为路局安全运输生产提供了坚强的物资保障。     

对推行以招标采购为主的集中采购方式的探索

以武汉铁路局物资供应段的实践为例,探讨了铁路物资供应段如何充分发挥路局物资资源集中优势,整合路局各方面人员知识优势,推行以招标采购为主的集中采购模式,降低采购价格,增收节支,实现＂阳光＂采购目标的做法。     

做好煤炭供应工作的思考

煤炭供应有别于普通的物资供应工作,它受制于资源分布、运能运力、煤场储煤能力、专用线卸车能力、传统用煤习惯,以及设备类型、焚火人员素质和供暖管网络现状等因素。各铁路局在管理主体上也不尽一致,目前沈阳铁路局由物资处负责组织采购招标和预算控制,各物资供应段负责日常的供应组织和煤款结算。     

认真履行职责 科学优化配置 在物资供应管理工作中发挥保障作用

郑州工务机械段是路局唯一从事线桥大维修的专业化工务施工单位，主要承担着局管内线路大中修、铺设超长无缝线路、更换轨枕、桥隧大维修及新建、机械化养护线路等任务。段材料科担负着全段生产和施工用的线上料、大机配件等物资的供应和管理工作，年供应总额达2亿多元。针对施工任务比较分散、点多线长、物资供应管理工作难度大的实际，     

夯实管理基础 强化管理职责为路局经营发展提供坚强的物资保障

1 2011年工作简要回顾 2011年,全局物资系统认真贯彻铁道部关于转变铁路发展方式、确立铁路运输企业市场主体地位的指示,按照建设更高水平一流铁路局的部署,夯实安全基础,完善管理机制,确保物资供应,降低采购成本,完成增收节支任务,加强党风廉政建设,圆满完成了路局下达的各项任务.