以科技手段强化班组建设和管理

班组管理作为企业内部的一项重要的综合性工作,是两个文明建设的前沿阵地,无论企业采用何种组织结构、多少管理层次都离不开班组。只有在深入分析当前基层站段在班组管理中存在的主要问题的基础上,进行理性思考,才能提出提高班组管理水平的对策。     

开展模拟事故案例分析 巩固货运安全基础

昆明铁路局在分析模拟事故案例意义的基础上,以班组作为模拟事故案例分析活动的主体,以班组召开讨论会的方式展开活动,通过一系列有步骤的推进工作,在货运安全方面取得良好效果。     

铁路中间站客运班组薄弱环节及加强措施

针对铁路中间站客运班组存在职工综合素质不高、工作满意度欠佳、班组长责任心不强、干部深入班组不够的薄弱环节,提出了抓好职工培训、建立健全激励机制、端正思想认识、加强学习交流、改变干部思想和工作作风的措施,以期推进客运班组建设,提高铁路客运服务质量。     

铁路工程项目安全生产管理

项目安全生产管理包括诸多内容,涉及到工程的方方面面,但离不开"人、机、物、法、环"5个方面,而其核心在于班组安全管理,在此结合项目安全管理实践,分析项目安全生产管理. 1 人员 1.1 人员选择 人员以满足投标要求为基础,好的项目经理、生产副经理、总工程师、安全总监应能有效处理好工期、安全和效益的关系.     

“老消防”的见证

改革开放以来,宁波港经历了翻天覆地的变化,从默默无闻的小港,一跃发展成为世界大港。而宁波港的消防工作亦走过了从无到有、从小到大、由弱变强的历程。作为一名老消防工作者,我有幸见证了这段历史。     

关于完善南宁局自控型班组建设的思考

通过对南宁局自控型班组建设中在班组设置、自控机制、培训质量、考评机制方面存在问题的分析,提出了优化班组设置、完善自控机制,提高培训质量、健全考评机制完善自控型班组建设的具体建议和落实措施,以确保全局运输安全的稳定。     

杭州工务段

杭州工务段管内有沪昆线、宣杭线两条普速干线和宁杭、沪杭、杭甬三条高速铁路,金千线、长牛线和衢常线三条支线。工务看守道口21处。重型轨道车11辆,起重轨道车3辆,起重平车12辆,轨道平车4辆,机动车63辆。段内设职能科室9个,车间20个,非运输业采石场2个,生产班组171个。从业人员数3255人。具有专业技术资格151人,高级技师17人,技师199人,高级工956人。近年来,我段以标准化创建为载体,积极推动材料物资管理的标准化、规范化,不断提升物资管理水平。以笕桥料场为重     

加强线路班组建设激活企业组织"细胞"

班组是企业组织的细胞,是直接完成各项生产任务的基层组织。公交企业是窗口服务行业,安全营运、优质服务、经济和社会效益主要靠各条运营线路来完成。如何把线路经营好、管理好,充分激发其最大活力、产生出最佳效益,绍兴市公交总公司以在线路上设置班组这一最基层组织单元（细胞）的方式进行了探索并取得了初步成效。     

浅谈搞好班组建设对企业的推动作用

班组是企业的基层组织,是企业的细胞。在路队,搞好班组管理工作,支持、信任班组长,充分发挥好班组长在职工中的协调带头作用,对路队管理工作将会起到事半功倍的效果。由此可见企业的班组建设与管理在推动企业发展,促进品牌建设中发挥着至关重要的作用。     

浅析班组建设在“公交优秀”中的重要作用

杭州公交电车分公司通过近两年的基层“规范化班组”建设,使班组在生产经营、两个文明建设以及企业维稳、维护员工合法权益等方面的民主管理作用得到加强。同时通过开展班组规范化建设,使班组真正成为凝聚人心的平台,员工素质提升的基地,为“公交优秀”建设打下了坚实的基础。