谈谈货运班组管理

货运班组直接面对货主,主要担负货物装卸组织工作,是铁路运输企业的最基层组织,是铁路运输物质文明和精神文明的最直接的参与者与实践者.因此,加强货运班组建设,强化班组管理,对确保行车安全和运输任务的完成,提高车站经济效益,有着重要意义.     

“交通强国”背景下施工班组实名制信息化管理系统建设与应用

为落实交通建设工程施工班组的实名制管理,解决非正规划化用工模式引发的社会问题,以福建省某高速公路为例,建设一套新型交通建造模式下的施工班组实名制信息化管理系统,从系统规划、系统分析、系统设计、系统运行4个方面阐述管理系统的构建,着重对施工班组的人员管理、人员考勤、安全教育培训、工资发放监管、掌上劳务等几个方面的关键技术进行分析,为施工人员到岗履职、工资发放、奖惩情况、企业标准化考核等提供了客观依据,保障农民工权利的同时强化了施工企业管理的信息化水平。     

推行精益化生产方式中班组管理的创新与实践

在学习和推行精益化生产方式的过程中,我们被丰田精益生产方式的理论、方法、经验、效率所深深的吸引,在借签和参考丰田精益生产方式对班组组织构架和职能方式进行调整后,我们发现对班组建设中的核心要素和班组管理改善中的步骤与方法如果照搬精益生产中的理论与经验,而不与具体企业的实际结合起来进行转化,则最后很难达到期望的整体效果