以“两个优化”和“四个强化”推进盈利能力和管理水平的全面提升

2007年，中国铁路物资哈尔滨公司（以下简称哈尔滨公司）针对自身盈利能力较差、管理水平较低、经营风险防范能力较弱的不利局面，于年初专题研究讨论提高盈利能力、提高管理水平的发展思路和实现途径，确定了以“两个优化”和“四个强化”为基本途径，达到两个“全面提高”的根本目标。     

中国电动自行车未来战略营销模式

经过15年的快速发展,中国成为全球电动自行车的制造、消费大国。中国电动自行车从1995年起步,2005年高速发展,到2009年成为中国老百姓最主要的出行交通工具之一,尽管面对2009年全球金融危机,电动车产业仍然表现出强劲的增长势头,整体产业规模比2008年增长超过15%。巨大的商业机会吸引了大批的资本进入该行业,目前电动车行业的竞争,主要表现为规模竞争、渠道竞争两个方面,2009年行业在高速发展中引爆了市场价格大战,进一步恶化了行业的竞争环境。     

信息速递

五年来全球盈利最多船型排名 Clarksons的分析师MartinStopford指出，尽管在目前的航运市场，投资者很少在原油油船领域进行投资，不过，VLCC和苏伊士型油船却能够跻身于五年来盈利最多的船型之列。     

风物长宜放眼量——访华菱星马汽车集团董事长、党委书记刘汉如

2012北京国际车展,华菱爽约,但华菱星马汽车集团董事长、党委书记刘汉如与2011上海车展一样,不仅观看了车展,还与部分媒体记者见面.儒雅风趣健谈的刘汉如就企业近期运行情况,以及行业发展阐述了自己的看法.2011年乃至2012年初以来,我国重卡市场出现了明显下滑态势,按照他的说法,这种情况下对企业的真正考验突出地表现为盈利能力和应对能力.     

优狐:用创新彰显企业的竞争力

正台州市优狐电动车有限公司的创新涵盖企业运营所有方面。多年来积淀的企业文化,已经彰显出优狐独特的管理与经营的魅力,优狐成为了台州地区最具个性化的企业之一。尽管台州市优狐电动车有限公司(简称为优狐)产能与规模处于中等水平,但企业的盈利能力堪称一流,稳健的财务与充裕的现金流使企业一直处于可持续发展状态。而企业多年来积淀的企业文化,已经彰显出优狐独特的管理与经营的魅力,优狐成为了台州地区最具个性化的企业之一。     

由一则案例探讨4S店应如何提升盈利能力

<正>随着汽车销售市场竞争的不断加剧,各汽车4S店在运营过程中均遇到了极大的压力,这就要求4S店要及时调整经营策略,从各个方面寻找企业新的盈利增长点,提升自身的盈利能力,只有这样,才能在激烈的市场竞争中得以生存和发展。目前,国内汽车4S店的经营情况存在两极分化:一部分汽车4S店依托汽车厂商强势的品牌优势、丰富的产品线结构和部分垄断资源保持大幅度持续盈利;     

业界声音

正李维斗全国政协委员、中国一汽集团进出口公司总经理"一旦发生产能过剩,对企业、行业、国家危害巨大。我们不会忘记上世纪90年代中国纺织业的阵痛,而汽车工业,其产业链更长,关联度更大,影响更深远。"——到"十二五"末,中国的汽车市场容量在2500万辆左右,产能过剩风险进一步加大。李维斗指出,合资企业在产品技术、盈利能力上远强于自主企业,一旦打起价格战,他们有更大的降价空间,这使本来就弱小的自主企业面临更大的生存威胁。     

2004中国新材料产业发展呈现六大特点

近年来，新材料企业加快了产业整合的步伐，通过进入新材料上下游产业，来实现降低经营成本、提高产品附加值、改变不利的产业竞争地位，并以此增强企业自身整体盈利水平。在纳米材料领域，恩平嘉维化工实业有限公司新建了年产5万t纳米涂料，向纳米碳酸钙应用产品领域延伸；在稀土新材料中，宁波韵升已形成了“钕铁硼——八音琴、电机”产业链布局；     

“从第一天起就实现了盈利”

新德里有600万辆汽车，数量超过钦奈、孟买和加尔各答汽车的总和。因此新德里的道路严重阻塞，污染等级很高，交通事故也很多。新德里公司是一个国有全资公司，50％的股份归联邦政府（EP度联邦政府）所有，另外50％的股权归政府（新德里政府）所有。新德里地铁的单位建设成本是全世界最低的，德里地铁轨道公司而并不是由印度联邦政府和新德里政府负责。