选用新品种应用新工艺，绿化、美化公路

改变公路绿化传统单一品种和简单布局，开创树立公路绿化新形象，使公路环境真正实现“畅、洁、绿、美”，已成为公路人为之奋斗的目标。沈阳市在草坪覆盖绿化方面，突破了以往单一草坪播种的格局，选用新品种，应用新工艺，使用植生带——白三叶绿化、美化公路取得了较为明显的效果。     

论民事诉讼中的举证、质证和认证

加强当事人举证，强化庭审中的质证和认证是民事审判方式改革的一项重要内容，它对于强化庭审功能，实现民事审判公平、公正、公开和效率的目标具有重要意义。     

重视智能运输系统总体规划研究

智能运输系统目前在我国受到各方面的高度关注，许多城市正在策划或已经展开智能运输系统的建设项目。其中需要高度关注的问题是智能运输系统的整体协调，否则有可能造成系统建设经费不能有效发挥作用，系统不能有效运行等方面的问题。     

浅谈控制和降低公路工程成本的体会

在大力发展建设的黄金时期，加强公路工程施工成本管理，提高施工企业的经济效益和实力，对于施工企业走向市场参与竞争和生存至关重要。本文针对改造工程实行基数投资包干的特点，施工企业在工程施工过程中努力控制和降低工程实际成本方面，谈谈个人的体会。     

海运自由化趋势下航运企业管理体系探析

随着航运市场自由化步伐的加快，我国航运企业的生存和发展都面临严峻挑战。若想步入国际市场、在超强竞争的市场中立于不败之地，就必须树立强烈的竞争意识，不断进行企业管理创新，加强和完善企业管理，以迎接２１世纪的挑战。     

浅谈项目成本管理

公司的发展,离不开项目管理的质量,而项目的成本管理对于项目管理质量和水平的提高有着举足轻重的作用,本文通过对项目成本管理横行纵向几个层面的考虑,对项目的成本管理提出了自己的看法和建议。     

如何降低公路工程施工成本

随着中国改革开放步伐逐年加快,尤其是加入世贸组织以后,以及国家经济由原来计划经济向市场经济转型,全国各行业竞争愈演愈激烈,公路施工企业也是首当其冲,进入了微利时代。施工企业要想即在本行业立于不败之地,又能保障企业信誉,关键在于如何控制施工成本。笔者认为,控制施工成本关键应从以下三方面考虑。     

浅谈工程项目成本管理的重要性

阐述了工程成本的构成,工程施工过程中的成本控制与管理。总结出合理的成本控制与管理是保证企业利益的根本,是企业可持续发展的基石。     

海事管理体系日常监控浅谈

从海事管理体系日常监控的含义,包含的内容,实施的方法和效果的保证等方面,结合实际,进行了全面的分析和探讨,对如何开展海事管理体系的日常监控有重要的借鉴意义。     

经销商困境待解

库存压力大、市场竞争激烈、新车利润下滑、成本上涨、盈利困难……走过2019年,国内不少汽车经销商满身压力,满眼难题,在2020年初又遇上新冠疫情,资金压力空前,销售几乎停滞,人员流失,在一季度末才渐渐开始有好转迹象。国内汽车经销商正面临哪些挑战?疫后从政策到消费再到市场环境,出现了哪些主要变化,又有哪些机会?