什么是船公司的成功之道

对于集装箱承运人来说，在竞争环境中实施区别化战略十分困难。例如，从香港到美国东海岸生周有30到40个航次，但是它们在运输时间上并没有多少区别。     

将激情进行到底——聚焦广远公司“三学一创”活动

1992年，广州远洋运输公司正式开展学习华铜海轮活动，后来逐步发展为全国交通系统的“三学一创”活动，到现在这项活动仍在继续。一项活动能够在一个企业持续开展十多年，这在全国成千上万的企业中极为少见。这说明这项活动具有非常旺盛的生命力，它已经融入到企业，在企业中根深蒂固、开花结果。本再次聚焦广远公司“三学一创”活动，以期给读启迪和思考。     

刘长庆：变化多意味着机会多

如果让您用一个词来形容2006年您的个人感受，您会选择哪一个？为什么？ 变化多是2006年的一个显著特点。2006年的变化比往年更多。变化多意味着更多机会，也意味着更多挑战。如何应对挑战和把握机会不仅是个人发展的关键，也是企业建立持续竞争优势的关键。     

浅谈工程合理低价

着重寻工程招投中存在的过低价中标所反映的总是从定额及市场竞争的不同方面进行分析、论述。     

欧美汽车巨头遭遇危机 裁员是唯一的选择吗？

由于全球汽车产业竞争的加剧,欧洲汽车公司统统以裁员和对工人的压榨作为扭转颓势的切入点,这样行得通吗?正像通用长时间以来充当了美国商业的特征性的标志一样,德国大众也是德国产业经济的代言人。不幸的是,这种相似性并没有仅限于此。去年年底,通用宣布进行大量的裁员。在2月     

湄洲湾秀屿港发展第三方物流的思考

港口是物流链上一个十分重要的部分,物流的开展离不开港口的服务,而物流的兴起和发展又为港口的进一步发展创造了新的机遇,提出新的要求。发展第三方物流是当今港口发展的—个主要课题,本文分析物流与港口的关系对秀屿港发展第三方物流进行探索。     

提高车辆装备管理质量应规范"六个管理"

规范责任制管理 当前，部队车辆装备管理中依然存在制度落实不严格、内容落实不全面、责任区分不明确、管理秩序不规范等问题，规范责任制管理是实现车辆装备正规化管理的有效途径。规范责任制管理，应首先从党委、机关抓起，建立起党委总揽、首长分管、机关包片、分队包干、个人包岗的责任制管理运行机制。党委要把车辆装备管理作为全年工作的大事来抓，首长要区分责任突出重点全面来抓，机关要形成合力定期检查考评来抓，分队要结合任务经常性来抓，个人要包岗到位主动来抓。