如何让下属员工“懂你”

作为管理者,都喜欢一个听你的话、尊重你,而且踏踏实实跟着你干的下属.现实中往往却是,许多管理者连这些最起码的要求也儿乎成为了奢望.他们常常会被一些表面现象所蒙蔽,也时不时被下属的阳奉阴违、踢皮球式的责难以及不屑的眼神、对立的行为所伤害.     

浅析沉船残骸问题

船舶的沉没除了会造成人命、财产损失外，还会影响事故所在水域的通航安全和海洋环境，甚至可能造成次生事故的发生。消除沉船残骸危害最好的办法就是对其进行打捞清除，但是在实践中，会面临沉船清除责任人、清除费用的落实等问题，给沉船的管理者带来困难。本文从以下三个方面对沉船残骸问题进行探讨。     

质量体系现状调研内容与方法

建立、健全质量管理体系的推动形式有两种：一是企业管理者的推动，即以最高管理者为动力，从上而下企业自我为推动，企业是主动的，二是受益者的推动，即由咨询公司派咨询师，到企业进行指导性的服务，以认证机构的初审和监督审核为动力，在顾客(企业)需求的情况下的多方面的推动。这种受益者的推动形式，对企业来说是被动的。     

论管理者的三种意识

管理应具备服务意识、俭朴意识和创新意识。服务意识是管理的根本，俭朴意识是廉政的基础，创新意识是企业、社会发展与个人事业成功的利器。     

将绩效管理进行到底

<正>绩效管理是基于企业战略基础之上的一种管理活动,也是对绩效实现过程各要素的管理。绩效管理不但为企业提供了沟通平台,而且为企业人力资源开发与管理的其他应用方面提供了可参照的必要依据。如何通过实施绩效管     

企业第一管理者是国有企业发展的关键

结合中国铁路物资武汉公司的实践，对国有企业第一管理者在企业改革、经营与发展中的作用、责任，任务以及应具备的个人素质进行了阐述。     

企业的用人绝活

在绝大多数情况下，企业经营失败并不是因为缺乏合格的人才，而是因为企业领导不能很好地使用人才。人力资源浪费是企业最大的浪费，善于用人不仅是对管理者的基本要求，也是其基本责任。用人的确是一门复杂的艺术，尽管如此，高明的领导者在用人方面也并不是完全没有共性和无章可循。     

运用学习型组织理论促进安全生产

安全管理需要创新，针对目前安全管理陈旧、落后、老套的管理模式，通过对学习型企业理论研究分析，提出安全管理需要转变观念，处理好管理者与员工的地位关系，综合运用系统思考的理论，开展团体学习，把班组建设成伙伴式的大家庭等4项措施，使人人关心安全，搞好联防互控，促进安全生产。     

推行交通安全“三位一体”管理的思路

交通安全工作是一个系统的复杂的管理工程,从构成交通安全的三大因素——驾驶员、车辆、环境分析来看,驾驶员在交通安全工作中起决定性的作用。因此．如何提高驾驶员的交通安全和遵章守法意识,就成为我们每一位交通安全管理者探讨和思考的永恒主题。中国石油兰州石化客运分公司把对驾驶员的安全教育和提醒从单位延伸到家庭,使驾驶员既接受单位被动的安全教育,又接受家庭亲情的感染教育,共同构筑了驾驶员、单位．家庭三位一体的交通安全防线．从而达到驾驶员自觉遵章守法．保障交通安全的目的。     

驾驶员训练中教练班长须做到“一清二硬三到位”

教练班长是驾驶员训练的具体组织者和实施者,是对学兵最直接、最末端的管理者和教育者,担负着教学与育人的双重责任。其综合能力素质的强弱、教练水平的高低直接影响训练质量的优劣,这就要求教练班长必须做到“一清、二硬、三到位”。