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841.
《武汉汽车工业大学学报》2008,30(1):F0003-F0003
科研成果
信息工程学院承担了包括国家“973”预研项目、国家自然科学基金重大项目、国家重点科技攻关项目、国际合作交流项目、国防“十五”预研项目、教育部、交通部及湖北省重大科技攻关和基金项目共30余项。近年来多项科研成果达到国内先进水平,部分科研成果处于国际领先水平, 相似文献
842.
843.
刘树祥 《交通世界(建养机械)》2009,(15):233-234
项目工程师作为业主派驻施工现场的管理代表,其工作质量与工作成效直接影响着工程能否按既定目标完成。那么项目工程师如何全面掌控现场情况,对工程质量、进度、投资、安全等重大目标进行有效控制.就成为项目工程师必须研究的课题。下面结合本人工作实践,谈谈项目工程师的管理措施与管理要点。 相似文献
844.
846.
造价审查工作是目前公路造价管理部门主要职责之一,造价审查工作的组织方式、组织结构应如何设置是造价审查首先要解决的问题。文中应用科学管理理论的原理对造价审查的组织方式、组织结构进行了探讨。首先对造价审查工作两阶段的内容、特点和关系进行对比分析,然后基于组织方式的三个基本模式,研究造价审查采用直线式职能制式、项目矩阵式、事业部制式这三种组织方式的优缺点和适用条件.通过广东省交通工程造价管理站的实践,表明综合的组织模式可以解决直线式职能制式不足.也更适合造价审查技术力量较强的组织机构。 相似文献
847.
受经济快速发展的影响,我国对油气资源的需求大大增加了,自身产量不够,因此油气管道的需求自然就上来了。油气管道站对缓解我国能源需求发挥了重要作用。石油和天然气是一种化石能源,在采集和运输途中都具有危险。因此,做好油气管道的施工安全工作,是一项重要的任务。在此基础上,本文主要分析了如何在现阶段提高油气管道站建设的安全性,以有效促进我国油气管道站的发展。 相似文献
848.
849.
当前的公路工程建设市场竞争日趋规范,也日趋激烈,项目经营管理水平的高低极大地影响着企业的生存发展。作者结合本单位情况,从项目部的建立与监控等方面,简要介绍了企业如何抓好项目部的经营管理。 相似文献
850.
项目质量管理是项目管理的重要内容之一,是一项需要全员共同参与、持续改进的过程管理工作。本文对科研院所预研项目质量管理存在的主要问题进行了分析,并结合工作实践就预研项目管理三大基本过程的主要阶段提出了质量管理在预研项目全过程管理中的实施做法。 相似文献