中国重汽确立2007年工作思路

中国重汽确立2007年工作思路：一是实现自主创新新突破。坚持以市场为导向，以产品为龙头，消化吸收国际先进技术，壮大自主创新实力，促进科技成果转化，实现技术跨越。二是打造网络建设新优势。全面实旅区域化战略，开拓国际市场，把国际市场开拓工作做深、做细、做扎实。三是开创机制和管理新局面。实现资本国际化，建立与国际接轨的经营机制和管理模式。四是提升人才队伍建设新水平。坚持人才强企战略，努力建设一支高素质管理人才、高水平技术人才、高技能操作人才队伍。通过努力，实现2007年产销重型汽车88万辆、发动机10万台、整车出口l万辆、创汇3亿美元的目标。     

在经营机制转换实践中的一些探索

本文介绍了广州造船厂机械分厂实现经营机制转换的具体做法和取得的经验。     

铁路系统经营机制转换的突破口：物资部门先行转换初探

铁路行业的经营机制的转换要有系统性、层次性、协调性，因此，必须确定一个突破口。物资部门是与全路企业发生经济关系的，所以这个突破口是物资部门的先行转换。     

提升铁路货运服务功能的思考

根据提升铁路货运服务功能的要求,分析设立铁路货运办理点和实行运输业与非运输业营业窗口整合工作的意义,提出客货兼作型、驻厂服务型、无轨站型和物流集散站型4种货运办理点的设立形式,以及自管模式、统管模式、合作模式3类窗口整合模式,并对设立货运办理点及窗口整合后的功能和日常管理提出建议。     

开创物资工作新局面的诀窍

市场经济条件下的物资工作更应抓管理，所以京局强化管理，并制定政策文件、加强管理力度、以人为本抓全员管理、降低采购成本、抓好资金效用的经验，获得了可观的经济效益。