论铁路局工业企业 走出困境的必由之路

通过对沈阳铁路局工业企业的现状分析，揭示了工厂的经营机制不适应市场竞争的种种表现。同时对照现代企业制度的要求，提出抓好局属工业生产经营的具体措施及其应注意抓好的几个问题，以及加强企业管理的措施。     

他们在追寻什么——温州瑞安地区汽车零部件企业访谈录（七）

浙江瑞鹏汽车电器有限公司 瑞鹏汽车电器是中国一汽集团、北汽摩公司的配套企业。并于1998年被全国汽车零部件双百推展工作委员会列为“全国双百汽车零部件推展品牌企业”。作为一家由贸易转为生产的汽车电器生产企业,前期的市场运作经验为如今的生产经营理念导入了健康因子——“为名牌汽车生产品质优良的配件,以真诚的服务赢得用户的满意。” 目前瑞鹏拥有5条技术先进的生产流水线,专业生产电动刮水器及暖风电机等电器系列产品,并出口日本、     

运用系统理论指导铁路运输企业转换经营机制

以系统理论为指导，结合济南铁路局的实际，全面剖析了铁路运输企业转换经营机制的内外环境和基本思路，建立了企业转换经营机制的实施方案，并给出了相应的实施效果评价。     

推行资产承包经营促进企业转机建制

本文通过对宝鸡市第二汽车运输总公司第三分公司推行资产承包经营情况的调查，总结了该公司的经验和作法，并提出了存在的主要问题和建议。     

温州港实现企业转制适应市场经济

<正>自1993年以来温州港务局认真贯彻国务院《条例》,加大改革力度,使企业的活力大大增强,经济效益明显提高。1994年完成港口货物吞吐量588.9万吨,其中本局完成285.69万吨,分别比1993年增长10.69％和14.68％,1995年全港货物吞吐量达到600.62万吨;1994在企业总收入6633.77万元,比1993年增长29.43％,1995年达到7681.85万元;1994年创利税356.81万元,与1993年同口径比增长16.21％,1995年达到530.53万元;1994年港口事业总收入1404.60万元,比1993年增长72.32％,1995年达到1962.80万元。荣获“温州市’93交通运输企业实现利税20强”称号;在1994年中国500家最大服务业企业及行业企业评价中荣列中国最大服务业企业港口业第24位（沿海港口为第16位）。总结两年多的改革实践,我们主要有以下几点体会。 一、制定贯彻意见,确保《条例》顺利实施     

试论企业转换经营机制与档案工作

本文对档案在企业转机中的重要作用;档案在企业转机中的运行特性以及怎样把握好企业转机中的档案工作进行了探讨,与同行商榷。     

高速公路实行特许经营机制探讨

<正> 四、特许经营当前模式选择 公路特许经营在西方许多国家已发展了几十年,具体操作方式上因年代、地区的差异各有不同,具有代表性的主要有两种模式:(1)BOT方式。BOT是建设(Build)、经营(Oper-ate)、转让(Transfer)词语的缩写。意指政府授权具有一定资格的企业投资或外商投资者。允     

关于企业分裂化的再认识

本文针对企业在转换经营机制改革过程中出现分裂化的现象进行了剖析，指出是一种转型错位，阐述了其弊端，提出要坚持实行大公司战略，向规模经营、集团化、集约化、国际化方向发展。