绩效管理在港口企业的应用

<正>随着我国港口管理体制改革的不断深化,现代企业制度的不断推进,以及市场竞争的加剧,对港口企业的基础管理制度建设提出了新的要求。如何建立系统、科学的绩效管理体系,是当前港口企业管理者将面临的一个重要课题。     

持续改进 提高能力 不断提升物流工作绩效

2007年以来，我们针对第六次大提速后新增新开客车大量增加，以及物资配件供应、安全生产压力、成本控制难度不断加大的新情况和新问题，以提高物流工作绩效为目标，围绕物资计划、入库验收、发料把关等关键环节，建立了供应保障能力、质量把关能力、成本控制能力的持续改进机制，充分发挥了物资管理在生产管理和经营管理中的重要作用，实现了确保供应、提高质量、控制消耗的目标。     

广播电视台绩效工资改革初探

广播电视台作为党和政府的喉舌,承担着政治宣传的任务,同时作为市场主体,也承担着媒介的产业功能。但随着电视媒体的竞争环境更加开放、公平、激烈,支撑事业发展所需资金大都是广告收入取得,因此,广播电视台更是一个媒体产业的市场主体,采用更加市场化的绩效工资政策,真正做到按贡献取酬、按能力取酬,充分调动全员积极性,提高队伍执行力、创造力和竞争力,是广播电视台发展的必然出路。     

努力提高依法行政水平规范执法主体 严格执法程序

本文论述了为保证依法行政，必须规范执法主体，明确执法主体三个层次的权限范围和执法责任、执法岗位的确定和执法人员的培训；为了规范执法行为，必须根据行业特点。规范操作程序、统一处罚文书；健全监督机制。做好制度建设，强化考核评议工作。     

抛砖引玉 谋取良法——简析交通安全宣传工作考评方法存在的弊端

考评，顾名思义就是考核评价，是对某一项工作是否取得成效的总结和验证，因此，考评内容的虚实、考评质量的高低至关重要，笔者是从事公安交通管理工作的，所以想就交通安全宣传工作的考评，简单谈一些个人的看法。     

广州全面核查驾培训练场地

正3月中旬,广州市交通部门结合驾驶培训机构2013年度质量信誉考评工作,启动对全市近280个驾培训练场地的核查工作。一是组成专家组。组织52名行业专家,分9个核查小组开展核查,并提前做好专家组培训,确保熟练掌握核查标准、操作流程、材料存档及核查设备使用等评审的相关事项。二是加强核查过程监督。一方面实施交叉考评,核查小组指定专人负     

交通运输企业如何建立和实施安全生产标准化体系

随着《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》工作的深入开展,交通运输部颁布了《关于印发交通运输企业安全生产标准化建设实施方案的通知》的纲领性文件,促进企业将现行的安全管理体系与安全生产标准化工作有机的融合在一起,最终确保申请企业能在规定时间内获得安全生产标准化等级证书。     

基于ANP理论企业促销绩效的评价方法研究

本文首先建立一组企业促销绩效的评价指标体系,再基于ANP理论对企业促销绩效进行评价,得出企业促销的绩效水平,由此确定企业促销水平是否达到了本公司的要求。     

细节管理在公路建设行业项目管理中的应用

随着我国公路建设行业的空前发展,项目管理也进一步得到了优化,为规范施工环境、提高施工效率、明确管理思路,笔者从质量管理、物资管理、机械管理、安全管理、进度管理、绩效管理等方面入手,提出细节管理这一概念,以分清项目管理指向,最终确保项目管理中工程质量、经济效益、安全生产等任务的顺利完成。     

DNV GL引领LNG运输船新概念项目

DNVGL发起了一项联合工业项目以定义最先进的新一代液化天然气（LNG）运输船。该项目旨在开发新一代LNG运输船。比之于现有的船舶，该LNG运输船将显著改进环境足迹，更具能效，更适合未来的贸易方式。该项目将应用最新技术如货物围护和推进效率，同时注重改善环境绩效。