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家族企业的"家长"要提升素质
家族企业是我国民营企业中不可忽视的一股力量,对于数目庞大的处于成长初期的中小型家族企业来讲,他们不仅规模小而且大多处于由诞生期向学步期的过渡阶段。但中国的许多家族企业的"家长"往往素质不是很高。第一代老板靠胆子,第二代老板靠机遇,第三代老板靠团队,第四代老板靠脑子。 相似文献
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这个阳光明媚的下午,与牟海波在上海本帮菜馆几个钟头的短暂交谈,根本不足以深度探究这个男人的全部。但从文化延伸出去,这个非文化界的男人照样摆脱不了上海文化的笼罩,或者说是不自觉地秉承了上海文化之精髓。他对工作很执著,如同他骨子里坚硬的质地,外柔而内刚,亦如他的圆苑。 相似文献
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《中国远洋航务公告》2005,(12):77-79
二手干货船、液化气船二手货箱船市场上,比利时Delphis公司(CMB老板MarcSavery的幼子开设)出售从金陵船厂今年年底/明年3月交船的2艘1,100teu/13,760dwt,每艘3,400万美元;并由Delphis租回,16,900美元/天。泰国PlatinumPearl1997年造860 相似文献
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<正>前后反差T企业从早期的代工到如今的自有知名品牌,经历了发展、膨胀、分权、理清内部亲属关系等一系列的波折和震荡。随着新鲜血液的注入,企业发展也步入了快车道。企业老板是爱才之人,对待自己的得力干将非常慷慨。基层员工们干劲十足,主动性创造性空前高涨。可随着年初新的薪酬方案出台,T企业上下也开始风波涌动了:高层们纷纷向老板诉苦,手下的队伍越来越难管理了,中层管理者们一个个变 相似文献
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小宁 《铁道物资科学管理》2009,(6):69-69
最近忙里偷闲,和一个惠普的中层聊天,聊到企业战略,这位前辈冷不丁抛过来一句:“战略是老板一个人的事l”这多少让我有些郁闷,因为我并不认为战略是一个人的事。然而,这位前辈语重心长地劝导我:“哥在外企的这十几年经验证明,战略,说白了,就是老板一个人画大饼的事儿,当然他首先认为这个大饼非常有市场!我们要做的就是,完成直属领导交给的任务,这叫做执行力!我们只管把这个面团做成老板要求的大饼或是烧饼,至于这个大饼的后续价值,与我们无关。赔了还是赚了,那都是老板战略规划的事。” 相似文献
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