斜风细雨不须归——访凯斯小挖中国最早用户

今年五月的一天，我们拜访了江苏昆山的潘老板，他是凯斯中国市场第一批小挖用户的代表。车未到工地，大老远我们就看到一台凯斯小挖在轻快地铺设路基的押合土。潘老板很低调．他在昆山承包工程已经有十几个年头了．非常注重长久．稳定的发展。     

谁比谁傻？老板与经理人如何“双赢”

随着中国即将加入WTO、全球经济一体化的推进，企业界面临着越来越严峻的挑战。全面提升企业的经营管理水平，增强企业的竞争实力，构建一支能满足企业成长、发展要求的职业经理人队伍将是其中关键的一环。     

期望与失望

在会议上,老板对员工说:"我们企业的文化很开明的,大家有话说尽管提出来,千万不要放在心里。"一个员工说:"公司今年业绩好了很多,但花红似乎没有反映出来。"老板面有难色,马上变调:"你是公司的一分子,你应该站在公司的立场想想,虽然今年赚多了,但面对同业竞争,人民币升值等问题,今年所分的花红已经不算少了。"员工说:"这些我们都明白,只是没期望中那么好,有点失望。"老板再度施展川剧式的变脸:"我对你这番话也很失望。"     

F1车队老板3200万英镑的新旗舰

2024年3月24日，英国Sunseeker品牌在英国总部普尔正式举行了新旗舰155Yacht的下水仪式，该艇主人、Sunseeker的老主顾艾迪乔丹及其家人参加了下水仪式并执行了掷瓶礼。Sunseeker品牌创始人、现任Sunseeker International集团主席RobertBraithwaite全程参与了仪式以庆祝这位来自F1赛车界的老朋友获得全新的水上玩具。仪式现场，Sunseeker品牌也同时宣布，第二艘155Yacht也已经在迪拜成功售出，马上就要开始动工建造。     

从“头”做起

台湾摩托车的盛行和安全出行规定,让骑车时使用头盔成为了台湾人的一种自觉行为,而大量的头盔使用带动了消费需求,自然也带动了骑士用品产业的兴旺发展。在台湾桃园县中坜市,记者走进了位于慈文路一家店面规模不大的头盔店,说明来意后,店主人颜小姐乐意地接受了采访。     

私营汽修厂的老板该做什么?

领导者要干好自己的事情,不要去干下级的工作,这似乎是个不成问题的问题。可从目前的情况看,对于一些私营汽修厂老板,却是一个挺重要的问题。例如,员工来请示工作,他们往往把问题摆出来,问老板该怎么办?而老板呢,往往有问必答,告诉他如何如何。实际上,下级的工作,是该他们自己拿主意的,他们来请示工作大多也是事先准备好答案的。问题是,我们当老板的却没有把“牌”打回去。当然,这只是从一个特定的角度来看这个问题,实际上问题还很多。如何在具体方法上干好自己的事情?我的体会是:一. 确定自我塑造目标日本企业家土光敏夫讲过一句名言,他说:…     

客车品牌建设须分三步走

美国可口可乐公司的老板曾经说过：可口可乐哪怕被一把火烧掉,我们照样是亿万富翁,最重要的无形资产——“可口可乐”品牌只要没有被毁掉,凭借“可口可乐”我们就能快速重生。品牌不仅成为企业或产品走向市场、走进消费者的桥梁与纽带．也成为企业抗拒风险、化解风险的利器。[编者按]     

见"益"思迁"连环"经营,她滚大了财富雪球

歪打正着:买辆中巴跑运输1992年底,下岗后周玲总觉得心里空落落的,可一时半会儿也想不出自己到底适合做什么。一天,她在街上闲逛,碰到一个久未谋面的好姐妹。姐妹笑着问她:“听说你去跑中巴了,还赚了大钱。玲姐,真有你的!”周玲觉得很好笑,自己什么时候跑中巴当老板了?朋友的玩     

一位汽车维修中心总经理的职业感受

风风雨雨一路走来,我现在已经在这家民营大型汽车维修企业里任总经理三个年头了。之前我也曾在一大型民营汽车维修企业里任总经理,呕心沥血,披荆斩棘,但当维修业务取得突破时,我却不得不遗憾地挥手告别。过去三年多来,现在的公司曾面临过很多困难,但老板、本人以及公司其它高层     

企业管理的一门科学--剖析企业员工管理

历史唯物主义和辩证唯物主义哲学观昭示:在宇宙运动和发展史中,人类社会实践活动是创造和推动历史向前发展的根本动力。基于这点,企业员工管理应归属于哲学范畴,它是一门科学、一门艺术。企业的领导者、管理者(以下统称老板)都应坚持和运用这一哲学观,认识任何事物都具有两重性,分析哪些是主要矛盾、次要矛盾;哪些是矛盾的主要方面、次要方面,绝不能概念模糊,逻辑混乱,甚至本末倒置,视员工管理为管理员工。如果这样,就不可能坚持以科学发展观来指导、管理企业,在日趋激烈的竞争中不断开拓市场,企业就不可能有真正的可持续发展之动力。一、老…