加强生产技术准备工作是提高造船经济效益的重要一环

本文总结了大连造船厂建造115000吨级穿梭油船的生产技术准备工作的一些做法和解决各种问题的办法,以此说明了及早做好生产准备工作是提高造船经济效益的一个重要环节.     

铁路运输业实行资产经营责任制与计划管理若干问题的思考

<正> 1995年4月,国家经贸委和劳动部联合颁布了《国有企业资产经营责任制暂行办法》(国经贸企[1995]63号)。资产经营责任制是落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和企业法人财产权,落实企业及其法定代表人对企业全部法人财产和净资产担保增值责任的一种资产管理方式。为贯彻上述《条例》和《办法》,铁道部也相应颁布实施了《铁路企业国有资产产权管理暂行规定》(铁财[1995]152号)、《铁路企业固定资产保值增值考核办法》(铁财[1995]153号)和《铁路国有企业资产经营责任制暂行办法》(铁财[1998]18号)。 今年,部领导在不同场合多次指示,运输企业实行资产经营责任制是件大事,必须事先作好充分的准备。根据部党组提出的“一个目标、两大任务、三个立足”的总体思路,即:一个目标,就是经     

浅谈P3E/C在设计计划管理中的运用

海上油/气田开发项目是一项投资大.技术含量高、风险大,涉及范围广的系统工程.做好工程各类计划编制、实施,是保证工程项目按照总体开发方案所确定的预算和时间目标完成的关键之一.计划管理的渐进性以及在工程实施过程中,因各种原因造成的工程实际进展与计划之间的差异,要求计划管理实施过程控制,掌握计划执行情况、判断差异可能导致的后果、并对计划进行及时修订和调整.从这个角度出发,以一个海上工程项目中的设计计划管理为例,阐述了如何在设计阶段应用P3E/C管理软件进行网络计划编制实现工作进度控制.旨在解决公司项目在运行中的一些问题,以更高效更切实的方式,发挥计划管理在项目管理中的作用.     

施工企业计划统计工作的标准化管理

1施工企业计划统计工作的重要性 (1)计划管理.计划管理是以计划形式为施工企业经营管理提供明确目标,这一目标既是企业其他管理活动的依据,也是领导者、管理者衡量经营管理效果的依据.领导和管理者要以计划目标为依据,安排施工企业和下达生产经营任务是对目标的分解和落实,企业的经营活动是围绕企业经营计划目标的实现而展开.施工企业加强计划管理可减少风险损失、充分利用资源和提高经济效益,并使各部门之间更好地协调配合,体现综合效应.施工过程中,建筑产品具有耗资大、生产时间长、工作面大等特点,施工企业对进度、投资的控制难度较大.     

建设工程评标方法的制定及其发展目标

分析现行评标办法的利弊,通过“经评审的最低投标价法”评标办法在我国实施以来出现的问题,剖析其原因,结合我国目前市场环境以及荆州市市政基础设施工程项目中招标的实践经验,提出“合理低价法”的评标办法,同时逐步采取措施,建立健全的市场管理体制,将评标改革的目标向“经评审的最低报价法”过渡,与国际惯例接轨。     

铁路运输计划组织管理体系改革创新的思考

铁路运输生产组织计划在国家铁路转制进入市场经济以后不但没有削弱，而且更加强了。充分发掘和利用运能，使其适应市场不断变化的需求，需要对铁路运输组织计划管理体系进行一系列改革和创新。介绍了新形势下铁路运输组织计划面临的诸多新问题及铁路运输生产组织计划的体系结构，提出了如何在计划编制的组织机制、管理方法、编制手段等内容上进行改革和创新。     

优化计划管理 开发新型管理工具

本文阐述了QC小组与计算机所合作，利用计算机辅助手段，开发专用《造船日程管理系统》及其子系统——《造船日程管理系统实施反馈》，提升计划管理水平的情况。     

造船工期的计算机模拟预测

本文针对船舶企业应用网络计划法中的一些主要问题，提出了应用计算机模拟的方法以提高造船工期预测的准确度，并反映各种时间参数的波动规律，从而为网络计划的更合理的安排创造条件。