林德中国十五年推广绿色采购概念回馈社会造福子孙

(本刊讯)2008年作为中国举世瞩目的"奥运年",恰值林德(中国)成立15周年之际,作为国内物流行业的标杆企业,将用实际行动播撒"EHS"理念,让"EHS-环保,健康/安全"的理念深入人心.     

扩大物资系统改革成果为建设精品高效路局做贡献

呼局物资采购、供应、管理工作研讨会暨材料科长培训班，是在呼局全局上下按照“高标准、讲科学、不懈怠”要求、全面建设精品高效局和积极向完成半年运输任务冲刺的关键时刻举办的。会议的重点内容就是机工电辆各主要站段材料科长对2009年物资系统内部组织结构调整以来全局在物资采购、供应、管理工作运行实践情况进行研讨。     

以审计目光加强物资采购过程控制

在项目工程中，物资成本占工程总造价的50％以上，作为物资采购供应的专业单位深知物资成本控制的深远意义。在物资采购过程中，以其独特的自我审计目光规范采购行为，以保障规章制度、经营方针及经济合同（协议）执行过程中的合法性，堵塞采购环节中的漏洞，为促进企业良性发展起到了积极作用。     

加强和改进存货管理有效控制库存风险

结合近几年物资采购供应实际情况,分析了铁路局存货管理中存在的主要风险,并有针对性地提出了推进采购预算、加强计划管理、改进采购方式等防范和控制措施。     

林德中国十五年推广绿色采购概念回馈社会造福子孙

2008年作为中国举世瞩目的“奥运年”，恰值林德（中国）成立15周年这际，作为国内物流行业的标杆企业，将用实际行动播撒“EHS”理念，让“EHS-环保/健康/安全”的理念深入人心。     

信息

国内中国国际摩博会借势开拓国际市场在本届展会上,我们将向全球1500余家国际采购商和国际专业观众抛出橄榄枝。中国国际摩博会组委会有关负责人介绍道。第十届中国国际摩博会将于10月13—16日在重庆南坪国际会展中心举行。鉴于今年以来国内摩托车出口     

我与《铁路采购与物流》二三事

时光荏苒,光阴如梭,一晃30年过去了。《铁路采购与物流》以自己的辛勤耕耘和不懈努力,艰苦奋斗,自强不息,走过了30年历程。她从一棵幼稚的嫩芽成长为一棵参天大树,生机勃勃,硕果累累,我由衷地感到高兴。30年来,我一直是《铁路采购与物流》的忠实读者,可以说每期必读,每篇必看,从字里行间受到很多启迪、教育和激励。我也曾是一个积极的撰稿者,通过发表的文章表达我的心得体会和薄思浅见。我目睹了她发展前进的每一步,对一些往事至今还记忆犹新,历历在目。     

材料厂与施工企业如何实现双盈

1材料厂要与施工企业形成一个利益共同体 随着市场经济的发展，竞争的加剧，铁路施工企业材料厂或内部物资供应站的业务范围萎缩为主供铁道线路建设所需的主要材料 (五大材 )和线上料。铁路施工跨度大，地理状况复杂，因此设立临时材料供应基地，实行集中供应是必要的。铁路施工的材料供应企业对资源分布、运输环节、材料集散的临时基地选建等均积累了一套经验，加之企业贯标过程中严格选择合理供货方，因而可确保施工用料的质量。这些为材料厂供应创造了一定的有利竞争条件。 但应看到，铁路施工工程造价核定包死后，施工单位和材料供应…     

以合同管理控制材料采购成本

合同是规范市场行为必不可少的手段。对建筑施工企业而言 ,从总包合同签订的那一刻起 ,对工程分包合同、劳务合同或是材料、设备采购合同的签订和执行过程的管理 ,一方面对确保工程的工期、质量要求至关重要 ;另一方面 ,也对整个项目的决算成本起着决定作用 ,直接影响到工程最终盈亏核算结果。本文重点以采购合同管理为例 ,结合我公司的实践经验 ,谈谈合同管理对控制材料成本的作用。１制定一套切实可行的合同管理办法１．１建立公司合同管理体系在全公司建立起一个由公司领导主抓、各有关部门、各级合同管理人员共同构成的合同管理体系。从…