建设工程项目成本管理分析

工程项目成本管理是施工企业为使项目成本控制在计划目标之内所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作,其关键在于实行成本过程控制。此文主要从项目投标、施工、完工3个阶段系统地介绍工程项目成本管理的过程控制要点,为项目成本管理,尤其是项目的降造工作提供参考。     

谈工程项目的成本管理

简要介绍了工程项目的成本管理。从几个方面做好成本预测、确定成本控制目标;围绕成本目标,确立成本控制原则;采取有效的措施,实现成本控制目标。     

工程投资控制存在的问题及各阶段应对方法

工程投资控制是用经济手段管理建筑市场的基础工作。在建筑工程项目管理中,如何有效地进行建设工程投资的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程投资,是各级建设工程部门和投资者关注的问题。此文从我国工程项目投资控制存在的问题入手,提出基于工程全过程的投资控制手段,并对控制措施提出一些见解。     

工程项目设计风险控制

风险在工程项目中是一个极普遍的现象,随着项目进展的变化,项目的风险源随时间延续和决策问题的减少呈递减规律。设计阶段在整个工程项目建设中属于中前期,因此对设计风险进行控制的重要性便可想而知了。此文对设计阶段的风险因素作了识别与评价,并提出了控制这些风险的具体措施,以期能给设计参与各方在控制设计风险时起到一定的借鉴作用。     

加强项目物资管理前期策划发掘"第三利润源"

物资消耗占到工程项目造价的70％左右,其重要性决定了物资管理策划的重要性。在时机上,应当与投标策划同期进行．通过进行全方位的科学预测和谋划．获得由物流提供的“第三利润源”。     

社区学院--构建学习型社会的重要力量

倡导构建学习型社会的理念是我国对于完善国民教育体系的一次重大的思想上的突破。文章从描述学习型社会所固有的特征入手，详细阐明了社区学院的发展对于构建学习型社会的意义所在，指出了在当前条件下大力发展社区学院的重要性。     

基于因特网的项目管理及项目管理系统

因特网的迅猛发展给项目管理提供了一个管理信息化和管理变革的机会，笔者分两个部分，分别阐述基于因特网的项目管理发生的变革和相应项目管理系统的设计。     

论工程项目招标与公路工程建设市场的培育和发展

本文介绍了工程项目招投标制有利于培育和发展建设市场，阐述了招投标将成为建设市场的主要交易方式。     

谈在新形势下如何加强工程项目管理工作

就如何搞好工程项目的管理问题,从组织、设计、施工、验收四个方面进行了简要介绍以供参考。     

谈高校领导班子中的民主集中制问题

民主集中制是党的根本组织原则．高校领导班子在决策中坚持和健全民主集中制，是加强高校党的领导的一个重要环节。领导班子只有严格执行民主集中制，才能保证在事关重大的问题上形成共识，达到思想上、政治上、行动上的高度一致；才能有利于决策的民主化、科学化和决策的有效实施；才能有利于增强领导班子的凝聚力和战斗力；