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151.
全面系统地阐述了公路桥梁施工项目管理的各项措施和管理体系 ,树立了适应市场经济发展、适应时代发展的施工企业新形象 相似文献
152.
建设应用型,多元化,实践性的工程项目管理课程教学体系 总被引:1,自引:0,他引:1
工程项目管理理论从上世纪八十年代引入我国至今,管理实践迅猛发展,而工程项目管理课程长期停留在建设初期书本教学的单一手段上,在应用性,多元化,实践性方面已经落后于一些衍生课程,如工程合同管理、工程造价和工程财务等。面对当前工程项目管理飞速发展的大环境,有必要重新构建课程体系。 相似文献
153.
本文通过实际案例阐述了在我国目前公路建设广泛开展建设——经营——转让 (BOT)条件下 ,中国铁路工程总公司以限定概算、总额包干的建设项目管理承包 (PMC)模式 ,参与公路工程建设的实践 相似文献
154.
155.
156.
157.
本文详细分析了费用索赔特征、理由和证据,重点介绍了费用索赔评估方法及应用实例,可供项目计算量支付管理参考。 相似文献
158.
吴镝 《铁路通信信号工程技术》2005,(5):35-37,25
组建项目组,运用科学的项目管理手段完成项目的成本、质量、工期、人员和设备等方面的管理,避免项目风险,合理利用国际条款实现项目目标。 相似文献
159.
传统项目管理模式在某高速公路工程中的应用 总被引:5,自引:0,他引:5
在介绍项目管理的概念和特点的基础上探讨传统的三元项目管理模式与其他新型项目管理模式的优缺点,结合某高速公路的项目管理实践,具体分析传统项目管理模式在实际工程中的应用情况和存在问题,为工程建设项目中全面引入新型项目管理方法提供了参考。 相似文献
160.
苏通大桥是世界第一大跨径的斜拉桥工程,计划工期6年。从实践的角度,引出了工程项目管理在建筑施工企业管理中的作用,系统阐述了苏通大桥D1标项目公司化管理的主要做法。工程施工项目公司化管理是一种符合当前国有大型建筑施工企业实际、适应市场竞争需要的项目管理模式。 相似文献