公路工程设计与工程造价控制

根据工程实践，论述了在设计阶段控制工程造价的途径，提出了建立、健全奖惩制度，引入竞争机制，建立、健全专家评估咨询机构等控制工程造价的措施。     

公路工程招标项目若干问题的探讨

探讨了公路工程招标项目中划分标段，确定工期和标价等问题的合理性原则。     

浅谈工程监理资料管理工作

本文详细地阐述了工程监理资料管理工作的性质和工作内容,作者通过自身的工作经历交流了工程监理资料管理的经验和体会。     

铁路建设项目管理信息系统(RCPMIS)研发的思考

铁路建设项目管理信息系统开发涉及铁路工程、项目管理和管理信息系统等领域,用现代项目管理理论和方法实施对铁路建设项目的管理及把对铁路建设项目的管理纳入管理信息系统两个关键环节。项目管理组织是RCPMIS的灵魂。系统结构的确立是建设具有先进性、实用性的RCPMIS的关键,说明系统实施管理功能离不开数据和信息。     

浅谈建筑施工企业二层项目管理模式

本文通过对目前大部分施工企业采用的二级项目管理模式的情况进行了介绍,对该模式的建立、运行、各成员的职责及相互关系进行了简单概括,并通过目前部分施工企业项目管理中的存在的问题,着重从企业与项目部的关系、企业管理层对项目部的管理与服务、推行科学的项目管理等方面讲述了改进方法及对策。     

汽车行业矩阵式管理的驱动机理及成功要素分析

文章从产品和服务集成的角度深入分析了汽车行业矩阵式项目管理的内在驱动机制,即多产品的同步开发客观上导致了总经理决策职能和部门专业职能的授权转移。在此基础上揭示了企业的发展阶段、流程制度的成熟度、总经理的能动性以及产品经理和总工程师的个性搭配组合,是矩阵管理成功的4个关键要素。     

浅析影响当前工程质量的几个主要因素

对影响工程质量的因素进行了总结，提出了相应措施，期从机制或管理上逐步加以解决。     

浅谈施工项目物资成本管理

当前,建筑施工市场竞争日趋激烈,处于"微利"状态下的施工企业为了提高中标率,往往以低于业主标底的5%、8%甚至更低价中标.在工程质量要求越来越高、工期越来越紧、索赔难度加大等各方面不利因素从四面八方扑向施工企业这样一个背景下,要想仍然立于不败之地,提高项目管理水平,加大项目成本控制力度势在必行.而占整个工程成本65%左右的物资成本不得不引起管理者的重视.     

海洋工程项目管理中数模系统的建立及控制

项目管理法是目前工程建设中流行的一种管理方法.通过对建立海洋工程数模简化项目管理系统的叙述,讨论如何更加简洁明了地实施海洋工程项目的管理,同时,提出了海洋工程项目管理系统在项目管理运行中应遵循的几项原则,以供参考.     

国外工程总承包和项目管理的考察现状及几点建议

详细介绍了对美国、加拿大等几家工程公司开展工程总承包和项目管理的考察情况,指出了我国勘察设计、施工、监理等建设企业与国外公司存在的差距,对此提出了几点建议.