探析建设工程合同风险及防范措施

随着市场运行体制的不断发展和提升,合同管理对于企业的运营决策以及自身的经济可持续发展性的影响日益突出,因此当下对于工程项目管理的核心即合同管理的各环节把控不容忽视。对于如何在实际操作过程中做好合同的管理工作,是目前企业单位急需要正视和解决问题。工程合同管理过程主要有四个重要环节:规范合同签订、合同履行全过程跟踪、合同运行质量分析、科学的档案管理。通过相应的环节和步骤对合同进行科学系统化管理,可以有助于企业防范风险,确保自身权益,提高企业的运营管理水平和实施效率,完善自身的管理体系。     

双代号网络计划类矩阵计算方法的研究

摒弃传统理论公式推算的计算模式,开发双代号网络图的计算机程序,采用类矩阵计算模型,可以简化计算的推算进程、缩短程序的长度和增加变量的容量,从而对大型工程进度控制有更快响应速度。     

工程项目控制系统的协调及优化

从工程项目动态优化管理的思想出发，提出了一种广义的工程项目控制系统的优化方法。根据系统分析及协调的原理，在控制系统决策过程中建立了协调度判定模型，对网络计划的多种优化方案进行评价和优选。该方法应用于公路工程项目实际，并取得较满意的效果。     

对FIDIC合同条件的认识

结合菲迪克(FIDIC)合同条件在我国公路工程施工监理中的应用．谈了自己的认识和体会。     

公路建设项目实施代建制的效益及发展建议

在公路建设项目中实行代建制,是公路投融资建设管理体制改革的重大探索,其在政府职能转换、资金控制、项目管理水平和工程质量方面具有十分显著的社会、经济效益.因此,探讨分析公路建设项目实施代建制的效益并对其发展提出建议,将有利于代建制在公路建设管理中得到进一步推广.     

如何提高公路建设项目招投标监管工作质量

通过制度创新、制度建设来抑制各类腐败现象的产生、形成和发展，提高公路建设项目招投标监管工作的质量，是保证招投标活动公开、公平、公正开展的治本之策。     

连云港港疏港航道整治工程进度控制体系的设计与运用——以“劳动竞赛”为载体的进度控制创新

进度控制是工程建设管理的重要内容之一,连云港港疏港航道整治工程项目办公室针对工程建设战线长、工期紧、任务重、参建单位多、协调难度大的特点,以"劳动竞赛"为载体设计了合理的工程进度控制体系,充分调动了各参建单位和广大职工的积极性和创造性,有效保障了工程质量、进度、安全生产和文明施工,确保了工程目标的实现。     

铁路建设项目环境影响的模糊综合评价

由于铁路建设项目环境影响具有渐变性，影响区域无法明确划分．本文建立了铁路环境影响评价的指标体系，应用层次分析法和模糊综合评判法计算铁路建设项目环境影响综合评价值，并给出了评价示例．     

百步梯大桥单导梁架桥机设计及施工工艺

介绍高速公路项目外执行管理体系（PPMS）方面亚行与国内外在理念和执行上的区别。