广州地铁建设项目管理信息系统

本着重阐述了广州地铁建设项目管理信息系统的功能、结构、实现方式，目的在于通过信息系统的支持提高项目管理的效率，实现信息流、资金流、物流的统一。     

浅谈工程项目质量控制

质量是工程项目建设的关键,工程质量的优劣不仅影响施工企业的效益,而且关系到国家和人民的利益。导致工程质量问题最重要的一点就是实施工程项目管理中,没有充分发挥工程项目管理的质量控制运行机制的作用,忽视了工程项目管理中各方面的质量控制。从影响工程质量的几个因素方面阐述了如何进行质量控制。而施工企业只有通过加强管理、精心设计、精心组织、优良施工,才能建设出质量合格的工程项目,实现投资者的期望。     

“设计-采购-施工”总承包模式在轨道交通建设领域的应用

对"设计-采购-施工"总承包(engineering procurement construction,EPC)模式及城市轨道交通建设的各自特点分别进行总结分析,认为两者在理论上具有高度匹配性;青岛城阳现代有轨电车示范线工程采用EPC建设模式顺利履约,证明了城市轨道交通建设采用EPC总承包模式的现实可行性。结合青岛城阳现代有轨电车示范线工程,对EPC建设模式的实施要点进行介绍,为该模式在今后轨道交通建设项目的应用提供参考。     

引入RIA技术的地铁项目管理系统架构设计

立足现有地铁建设模式和流程,将RIA技术与J2EE应用框架相结合,建立地铁项目管理系统,并展示系统已实现的丰富的客户端操作,验证了RIA技术强大的活力。     

城市轨道交通工程实施策划研究

以深圳地铁3号线的工程为例,说明城市轨道交通工程业主方进行实施策划的必要性,总结了目前城市轨道交通工程实施总体策划的内容及各部分需要重点关注的内容,着重提出了应该增加前期工程策划、重大施工方案策划、控制性工作计划、接口管理策划,深化地盘管理策划、费用分解、工程内容划分等内容,以加强其实践指导作用.     

西安地铁的运营筹备管理

科学、高效地开展运营筹备工作,对于确保西安地铁首条线按期开通试运营具有重要意义.西安地铁运营筹备工作谋划早、启动早,在实践中有所创新.介绍了西安地铁运营的总体筹备情况,从理念创新、机制创新、组织创新等方面对西安地铁运营筹备的独特性进行阐述,并提出下一步筹备工作的思路.     

项目管理中采购风险的规避与采购成本的控制

结合项目管理的实际,分析了规避采购风险的方法与手段,并以此未探讨控制采购成本的具体措施.     

施工企业项目管理的主要内容

论述了施工企业在实行项目管理过程中在选聘项目经理，规定项目经理的责、权、利，施工生产要素的配置及对项目的考核评价时的基本做法。     

高速公路建设管理探索

本文通过实置戋探索高速公路建设的管理方法，把高速公路建设的管理工作逐步与国际接轨。