BOT项目建设模式及在我国的应用前景

在国际工程项目管理中,有许多建设管理模式,本文仅介绍BOT项目建设管理模式,运作程序及参与各方的职责,并简单介绍其在我国的应用前景。     

大型复杂产品研制项目管理信息化

大型复杂产品研制项目管理十分复杂,传统的管理理念、办法和手段已经不能适应形势的需要,急需充分利用现有的信息基础设施,逐步规范项目管理的各方面工作,开发计算机辅助项目管理工具,构建基于网络的多项目管理信息平台,支持企业进行多项目管理,使各级项目管理者从繁忙的日常事务性工作中解脱出来集中精力做好决策和管理,并能保证及时方便、安全地与有关单位交换信息数据利用网络图等先进的软件工具,加强研制进展情况监测,运用计算机支持的协同工作方式快速进行工作协调和发布指令,加强沟通协调,解决工作矛盾,指挥研制工作.实施闭环管理,提高研制效率,保证任务按时完成。     

基于BIM+GIS的铁路站房可视化管控平台设计与应用

针对铁路站房施工现场环境复杂、多方协同管理难、进度失控风险高、资料收集整理工作量巨大、信息孤岛难以共享继承等问题,以南宁北站站房建设项目为试点,搭建可视化管控平台,研究BIM+GIS在铁路站房建设项目管理中的具体应用。可视化管控平台以地理信息为基准,将BIM模型和地理场景相结合搭建数字沙盘,以信息技术为纽带,将宏观的地理环境与微观的构件信息相结合,对施工进度、质量安全、文档资料等多维度数据进行动态可视化管理。基于BIM+GIS的铁路站房可视化管控平台设计与应用对推动铁路站房施工可视化、数字化、智能化具有良好的指导借鉴意义。     

企业科研项目管理三要素浅析

1、前言 随着我国国民经济持续高速发展,国家综合实力不断提高,发展模式也从粗放型逐步向集约型转变。强调经济的可持续发展,对科技发展的需求越来越急迫,领域和方向也呈现多样化,国家的投资力度和计划渠道在不断加强。然而,要将这些外部的有利条件真正转化为企业发展的内力,还有许多具体的工作需要落实和完善,本文针对科研生产的特点,对科研项目管理中的管理队伍、管理制度、管理手段等三要素进行了初步分析,并提出相应的建议。     

公路建设项目法人的项目管理研究

对我国公路工程建设项目法人的项目管理工作进行了简要分析,认为现阶段项目法人的项目管理工作是非常重要的,提出了项目管理的工作内容、一般规律和基本工作方法。     

复合材料（FRP）在工程项目管理中的应用

复合材料（Composite materials）,是以一种材料为基体（Matrix）,另一种材料为增强体（reinforcement）组合而成的材料。各种材料在性能上互相取长补短,产生协同效应,使复合材料的综合性能优于原组成材料而满足各种不同的要求。复合材料具有传统的建筑材料无法相比的优点：①抗化学反应和化学腐蚀;     

浅谈公路建设项目中项目管理的改进

重视项目管理和加强项目管理是公路建设项目的关键,叙述了工程项目管理的重要性,阐述了项目管理的目标以及公路建设项目的特点,针对在实际项目管理工作中发现的不足或存在的问题,提出了可行的改进分析措施,就同类公路建设项目的管理工作具有一定的指导意义。     

中冶长天国际工程有限责任公司

中冶长天国际工程有限责任公司（中文简称中冶长天,英文简称CIE）,是集工程咨询、工程设计、技术研发、装备制造、工程总承包和项目管理为一体的综合性国际工程公司。其前身为成立于1957年的中冶集团长沙冶金设计研究总院,是国家第一批大型甲级综合设计研究院所。     

浅议建设工程项目管理

文章首先介绍了项目管理的含义、特征、业务范围、法律依据和几种模式,进而分析了工程项目管理的意义,最后研究了我国目前建筑工程项目管理实施中的现状并提出相关的对策,期望对我国建筑业的进一步快速发展提供一些帮助。