汕头港建设工程实行"六包合同"项目管理的做法和效果

根据项目管理实践，介绍“六包合同”内容、实施条件、具体做法和效果。     

一种基于Internet的项目管理方式

介绍一种将现代信息技术与管理技术相结合的新兴的工程项目管理方式，对其适用范围及特点等进行了分析探讨。该方式有利于项目各方的信息交流，可以提高工程建设项目的管理效率。     

做交通的脊梁

我国交通事业的发展铸造了一大批交通的"脊梁". 前不久,交通部在广东开平召开全国交通系统基础设施建设项目廉政工作经验交流会.会上交流的开阳高速等10个交通建设项目廉政典型经验,不仅体现了交通基础设施建设领域反腐倡廉工作取得的成果,而且反映了交通基础设施建设项目管理水平的不断提高,展示了千千万万交通建设者团结拼搏、昂扬向上的精神风貌.     

适应市场经济 推行项目管理

为使企业在激烈的竞争中得以生存和发展，针对企业中存在的问题，采用现代施工企业管理模式，增强了生产经营能力，降低了成本，提高了工程质量，取得了很好的经济效益和社会效益。     

项目管理技术在TMIS开发与实施中的应用

项目管理技术是对项目投资、技术设备、实施人员、成本和效益5大要素实施的全过程进行决策、计划组织、协调监督、指挥控制和效益评估等项任务的总称。项目管理是圆满完成工程项目、有效增加投资回报的一种重要手段。TMIS信息系统工程建设,采用项目管理技术进行系统的开发与实施具有特别重大的意义。文中系统地阐述了一般信息系统的项目管理模式,和TMIS项目的管理模式。     

铁路局科技项目计划信息化管理的研究与实施

1研发背景上海铁路局技术中心科技管理部负责全局科技研发项目计划管理工作,每年约有1000多万元科技经费及100余个科技研发项目需要管理。项目合同(课题任务书)作为科技立项的正式契约,是科技项目管理的依据,也是科技管理的     

上海外高桥港区工程项目管理组织体系的研究与应用（续）

就外高桥港区工程所处的地位、域区、规模和作用而言，在其工程项目管理组织体系中，上述的纵向组织、核心组织和现场组织，确实在工程建设中发挥了各自职能的积极作用，其效绩是显而易见的，但仅以此组织结构来确保工程建设，仍是远远不够。特别是工程指挥部在现场工程建设管理中强化了精简     

项目管理中"职能人"薪金的核定

介绍了P3辅助项目管理系统在实际工作中的应用，强调岗位职能和职工效益挂钩，对现阶段老职工的安置问题作初步探讨。