工程监理企业如何向项目管理公司发展

通过分析监理企业目前存在的一些问题,根据国内外项目管理的现状与趋势、现代项目管理公司的发展以及工程监理向项目管理的探索与实践,提出了工程监理企业向项目管理公司发展的对策.     

浅谈省道1814线茶西段二级公路工程项目管理

介绍了工程概况和特点，总结和提出了质量管理、进度管理、投资控制、安全环保与文明施工管理等工程控制方法。     

施工企业推行项目管理软件的尝试

自2003年7月中港项目管理软件在青岛前湾三期工程5～7泊位工程试点以来，软件实施人员通过紧抓计划成本和实际成本这两条主线，简化工序、编制项目定额、及时采集和录入工程项目人、料、机的消耗，形成项目计划成本和实际成本，通过试点证明了项目管理软件对传统水工项目是适用的。     

科研项目管理软件系统及应用

为提高项目管理工作的效率、实现自动化管理,设计开发了项目管理软件。该软件界面友好、功能强大,实现了计算机对项目进行规范、统一的自动化管理。     

轨道交通综合监控项目的实施和管理

根据轨道交通项目实施的实际经验,分析了轨道交通综合监控系统设计、施工、调试、试运营等阶段的实施过程,探讨了综合监控系统各实施过程的控制要点,给出了综合监控系统的实施和管理建议.     

基于因特网的项目管理及项目管理系统

因特网的迅猛发展给项目管理提供了一个管理信息化和管理变革的机会 .笔者分两个部分 ,分别阐述基于因特网的项目管理发生的变革和相应项目管理系统的设计     

1+X证书制度下课证融通模式的研究——以《自动变速器》课程为例

11+X证书制度下课证融通的意义汽车运用与维修技术是首批1+X证书制度下5个职业技能试点领域之一。根据汽车专业职业技能标准和特征,选择典型工作任务,分别从动力与驱动系统、转向悬挂与制动、电子电气与空调、全车网关控制与娱乐、检测与排放控制、企业运营与项目管理、营销评估与金融保险、美容装饰与加装改装、漆面养护与涂装喷漆、钣金修护与车架调校等10个技术模块进行领域考核认证。     

道路桥梁工程施工项目关键问题分析

我国经济发展愈发快速,人们生活水平逐渐提高。各个地区间的交流渐渐增多,也带动了道路桥梁工程的发展。近年来,本国道路工程规模与数量呈现出持续增长的势头,行业间的竞争变得愈发激烈,在这期间,人们也渐渐意识到施工项目管理的关键性,落实好工程项目管理,才能够确保施工顺利展开,最大限度上提高施工单位的经济利益。但是,对当前本国道路桥架工程的动工项目管理状况分析,还有各种问题,对道路桥梁工程的有序施行产生很大的影响。对此,文章就我国道路桥梁工程项目前存有的问题加以分析,并有针对性提出几个加强道路桥梁工程动工项目管理对策。     

高速公路项目管理

高速公路在超常速度的发展中凸现出管理不尽规范的问题，该文以项目业主的管理为视角，阐述了高速公路项目管理的基本概念和工作内容，介绍了在项目实施阶段中，业主在项目目标管理，项目组织管理和项目资讯管理等方面出现的问题并提出了解决该领域问题的途径。