加权打分法在工程项目进度控制中的应用

工程建设项目进度关系到建设周期和投资效率,也关系到承包商的经营成本,同时对工程质量和安全也有牵制.因此,探索有效的进度控制方法不仅可以完善项目管理体系、加强安全质量管理,还能创造经济效益.加权打分法是将影响工程进度诸多因素的控制效果和程度逐项打分,加权汇总形成单一的评价值,再将这一评价值与进度款支付挂钩的进度控制方法.     

铁路工程建设信息化研究及示范应用

本文分析铁路工程建设信息化现状及目前存在的主要问题,提出铁路工程建设信息化方案设计原则,并在成兰铁路有限责任公司实际项目中进行应用示范。实践证明,铁路工程建设实施信息化管理能有效加强铁路建设项目管控和监管力度,降低整体建设成本,提高建设项目质量,保证项目交付期限,推动铁路建设管理水平迈上新台阶。     

铁路工程项目风险分析与防范探讨

风险管理是我国工程项目管理中的一个薄弱环节。铁路工程项目具有规模宏大、点多线长、投资巨大、野外施工多,易受不可抗拒因素和意外事故的影响,具有风险性大的特点。对铁路工程项目风险管理的特征、识别方法、常见风险及风险控制过程等内容进行了一些初步的探讨。     

工程建设项目中的信息管理

从工程建设项目管理的角度阐述了项目中信息流的组成、项目信息的交换过程和项目信息管理的特征，并提出了项目信息管理的任务。     

工程项目管理的机遇——代建制

结合国内代建制的经验,论述实施代建制的现实意义和作用,展望我国委托代建市场的发展趋势和商机,探讨如何打造具有竞争力的工程项目代建企业。     

沈大高速公路改扩建工程大营段工程项目管理

简要介绍了沈大高速公路改扩建工程大营段工程项目管理的基本思路、主要作法与管理措施.     

项目管理中版本管理的探讨

本文讨论了版本管理的一些主要问题。包括版本分类、在线版本的生成和追踪、产品版本的生成和追踪等。     

基于最后计划者系统的工程项目进度计划管理

为了使工程项目进度计划更具有可操作性以及对进度的可控性,在编制项目进度计划过程中引入基于精益思想TFV理论的最后计划者系统。通过该系统的项目主计划、前瞻计划以及周计划的编制与实施,将进度计划的编制从传统的“推式”系统转变为“拉式”系统,可以实现项目计划的动态跟踪与管理。基于案例比较分析,证实该方法可以提高项目进度计划的有效性和可操作性。     

国际公路工程项目管理的几点体会

柬埔寨NR6公路修复工程是世界银行贷款项目，不但具有一般国际工程的特点，而且具有其特殊性。本文简要说明了工程概况，对前期施工准备及施工队伍的组建、工程管理、进度保证、成本控制进行阐述。     

工程建设项目进度管理方法的探讨

在工程建设项目建设过程中,进度管理是与质量、费用管理并列的三大管理目标之一。工程建设项目进度管理工作的执行情况不仅直接影响工程建设项目能否在合同规定的期限内按时交付使用,而且关系到整个建设项目投资活动的综合经济效益能否顺利实现的问题,因此进度管理是工程建设项目管理的一个重要组成内容。