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991.
"十一五"期间,农村公路建设是交通建设的重中之重,交通运输部把加快农村公路建设列为"十一五"要办的六件大事之首,"十二五"农村公路建设又是大建设、大发展时期。面对难得的发展机遇,占宁夏公路80%以上的农村公路如何加快发展,如何创新建设管理思路建好农村公路,是我们应当深入思考的问题,也是我们的历史使命。笔者就宁夏农村公路建设中几个关键环节存在的问题和不足提出一些看法,并就如何对策进行一些探讨。 相似文献
992.
邓小芳 《交通世界(建养机械)》2011,(1)
公路施工进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进展计划,在执行该计划过程中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,出现偏差及时采取调整措施。本文从公路工程现场施工的角度,阐述了施工进度管理在公路工程项目管理中的作用,进度控制的过程、影响施工进度的因素、进度控制的主要措施,以及进度计划的编制方法、进度控制的一些具体的、常用的方法,以利于指导公路工 相似文献
993.
高亮节 《交通世界(建养机械)》2011,(7)
六西格玛管理的概念六西格玛是一项以数据为基础,追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音,统计学用来表示标准偏差,即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性 相似文献
994.
姚丽贤 《交通世界(建养机械)》2011,(Z1)
所谓项目管理,是为使施工项目取得成功(实现所要求的工程质量、所规定的工期、所批准的投资预算),对项目进行的全过程、全方位的规划、组织、计划、控制与协调。因比,项目管理的对象是施工项目,其管理的职能同所有管理的职能相同,但由于施工建设项目的一次性特点,要求建设项目管理更强调程序性、全面性和科学性。一个施工项目管理的好坏,直接影响到企业的信誉和效益。 相似文献
995.
FIDIC管理模型在世界已运用多年,然而个别内容不是很适合中国国情。通过多年的研究探索实践,发现了中国高速公路建设期业主项目管理的一些规律,进而提出精细化管理EMTS创新模型,说明了该模型的概念、手段、发展趋势、实施步骤等,继而提出精细化管理内容及达标参考标准。通过实体项目实践证明:三大控制和综合管理均上台阶,经济、生态和社会效益十分明显,并具有较好的可操作性。 相似文献
996.
997.
998.
以佛开高速公路的改扩建工程为案例,分析高速公路改扩建在保安全和保畅通前提下的项目特点与技术难度,提出相应的项目管理对策及措施. 相似文献
999.
周桃 《内蒙古公路与运输》2012,(3):54-55
随着工程项目建设中"工程造价全过程管理"的深入推进,暂定金已成为公路工程投标招标工作以及施工结算管理工作中的一个重要部分。在工程建设实践中,有效地使用暂定金,可以提高项目资金的使用效率,为工程项目质量、进度更好的服务,进而节约过程成本,提高效率,为公路工程项目的精细化管理起到重要作用。 相似文献
1000.