工程施工总承包模式下的分包管理策略

针对目前我国工程施工总承包模式中分包管理存在的问题,从施工阶段分包商的引入和管理出发,阐述工程分包管理的主要策略;针对分包商的综合能力评价建立相关模型,对分包商实行分级管理,为科学、合理地选择分包商提供依据;提出现阶段我国总承包模式下施工管理的对策,可供工程施工总承包企业参考.     

浅谈建设工程项目的施工前期策划

随着建筑施工行业总承包管理模式的发展,施工承包商也相应从单一的施工管理转变为涉及设计、施工、采购、调试等多方面的管理,管理难度和风险加大。因此,在合同实施伊始进行施工前期策划,确定管理目标,理顺工作思路,辨识实施风险,制定保证措施,可以有效控制各项管理任务按照既定目标推进。文章叙述了施工前期策划在工程管理中的作用,并以水工总承包工程为例浅述了施工前期策划的编制思路。     

建设工程分包中应注意的问题

分包的定义分包分为专业工程分包和劳务作业分包。专业工程分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。     

浅谈影响企业施工总承包项目工程造价的因素

总承包的工程造价是施工企业获得最终效益的关键，因此做好其工程造价控制工作则具有十分重要的现实意义。本文笔者即结合个人实践工作经验，从发包、施工、结算等多个方面入手，阐述了影响企业施工总承包项目工程造价的各项因素并对之提出有效的控制方法，以期能够为企业做好更加合理的造价预算与结算做出有益的参考。     

中铁工程设计咨询集团有限公司简介

中铁工程设计咨询集团有限公司(简称中铁咨询)始建于1953年2月,前身是铁道部专业设计院,2004年7月1日改制重组,注册为现名。中铁咨询是集工程勘察、设计、咨询、监理、总承包和科研开发于一体的大型综合勘察设计咨询企业,是世界500强企业——中国中铁股份有限公司的全资子公司,总资产16亿余元,注册资本32986万元人民币,持有国家颁发的工程勘察综合类甲级、涵盖21个行业的工程设计综合甲     

中铁工程设计咨询集团有限公司简介

<正>中铁工程设计咨询集团有限公司(简称中铁咨询)前身是铁道部专业设计院,始建于1953年2月,2004年7月1日重组改制,注册为现名。中铁咨询是集工程勘察、设计、咨询、监理、总承包和科研开发于一体的大型综合勘察设计咨询企业,是世界500强企业     

论设计施工总承包模式下的监理工作探讨

建设监理制以来监理单位受委托于项目业主是通用的管理模式,然而设计施工总承包模式在我国也逐步的发展,继而也开始出现了监理单位受委托于总承包单位的情况,分析了设计施工总承包模式的优点,然后又归纳出设计施工总承包模式对监理的挑战,在此提出监理的初步应对策略,作为监理单位和监理人员的工作参考。     

安徽省路港工程有限责任公司

公司简介 安徽省路港工程有限责任公司是建设部公路工程施工总承包及港口与航道工程施工总承包双壹级企业，注册资本7000万元，在安徽省建筑业行业中率先通过2000版ISO9001国家质量体系认证。     

风险管理在某EPC项目中的应用

设计单位作为工程设计、采购、施工的总承包商,对建设工程的质量、安全、工期、造价、环保等全面负责,比传统的工程设计扩大了责任范围,增加了管理难度,同样承担了更多的风险.那么,如何在建设过程中对可能存在的风险进行识别和评价,此文从设计、采购、施工等方面进行论述和评价.根据评价等级,对不可接受的风险,提出可采取的应对措施,以期达到风险管理的目的.     

陕西高速机械化工程有限公司取得公路工程施工总承包壹级、公路路面工程专业承包壹级资质

2011年6月,陕西高速机械化工程有限公司取得公路工程施工总承包壹级、公路路面工程专业承包壹级资质(中华人民共和国住房和城乡建设部公告第1016号)。陕西高速机械化工程有限公司坚持以科学发展观为统领,坚持发展现代交通、奉献一流服务的发展