浅议以合同管理为出发点控制工程项目投资

本文从工程项目合同管理的各个方面就如何加强合同管理以控制工程项目投资进行了系统论述,提出了比较实用的方法和措施。     

小“牛腿”方案节省资金200多万元

最近，中铁大桥局三公司在广深沿江高速公路（深圳段）第2合同段三工区在下部结构施工中，由于采用了优化的施工方案，为国家节省了200多万元投资。     

E－mail-－合同何时成立？

人类已进入信息技术时代。对于通过新的通信手段缔结的合同，用旧的“要约－承诺”（offer-Acceptance)法律概念来分析合同是否成立，已越来越困难。     

建筑企业工程施工合同管理的研究

施工合同管理是理顺生产经营秩序，控制与降低成本，提高建设项目经济效益的关键。此文列举了目前工程施工合同在合同文本内容、合约条款履行、索赔管理和人员管理等方面存在的问题，分析问题存在的原因，认为规范施工合同文本、健全合同管理机构、营造“伙伴关系”的合同管理氛围、创新和完善合同管理模式是今后合同管理的主要努力方向。     

大金龙获马来西亚200辆天然气客车订单

10月21日，第八届中国一东盟商务与投资峰会在广西南宁开幕，大金龙常务副总经理陈志强应邀出席对话会，并在会后代表大金龙与马来西亚联合巴士服务有限公司（以下简称“联合巴士”）执行董事CHEONGKONGFITI签订了200辆天然气客车采购意向合同，项目合同金额达1500万美元。     

美国柏诚公司赢得城际项目管理合同

美国柏诚公司（PB）赢得项目管理合同,将对3个州的高速及城际客运铁路发展项目进行管理。伊利诺伊州委派PB担任项目管理者,负责在450km长的芝加哥—圣路易斯线路上开展176 km/h的客车运营,此项目于2010年1月得到了11亿美元的联邦资助。     

论工程项目施工“三监理”

分别讨论了工程项目施工“三监理”工作的现状及作用，强调必须以合同为依据规范施工“三监理”工作才能使我国的工程施工监理真正与国际接轨。对工程项目施工监理工作具有理论和实践指导作用。     

我公司对无效担保为何承担责任?

编辑同志:2007年,我公司的原法定代表人李某(董事长),未经股东会同意,擅自为股东王某(李某亲戚)向银行借款30万元提供担保。王某未按期还款引发诉讼,法院认定担保行为无效,判决我公司在王某未能还款部分承担二分之一的责任。既然担保行为无效,为何还要我公司承担责任,我百思不得其解,特来信咨询一下,急盼回音。读者雨飞     

建设工程项目劳务分包管理与质量监控研究

随着社会分工的细化以及为了降低企业运营管理成本，建设行业中施工企业将所承包的工程任务分包给具有相应资质等级的劳务分包单位并对其进行质量监控。对于施工企业来说，劳务分包管理模式已成为大型施工企业完成生产经营任务的重要方式。选择一个好的劳务分包单位，既可以降低项目成本，也可将总承包商的风险进行转移，确保项目进度、质量和安全目标实现[1]。本文通过对J项目劳务分包管理与质量监控现状研究，发现J项目劳务分包管理方面存在很多问题和瓶颈，这些问题如果未及时采取措施化解风险，将直接影响工程的质量、进度、安全等，损害企业自身的名誉及利益。本文分别从分包策划、合同管理、分包质量监控、成本核算分析等方面提出了相关措施和建议，确保整体施工任务顺利完成[5]。