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一、企业逆向物流的切入点
在哪里逆向物流方兴未艾,但国内许多企业苦于找不到逆向物流的切入点在哪里。目前,许多国际知名企业已将逆向物流战略作为强化自身竞争优势的主要手段。如IBM在北美、欧洲和亚洲的7个国家都设有回收项目,1998年它还专门设立了一个业务部门(Global Asset Recovery Services)来管理世界范围内的产品及备件回收活动。在IBM的闭环供应链中,通过翻新或维修回收的旧产品来获取备件的方式已经成为其服务业务中一项至关重要的内容。在各种回收项目中,最主要的为租借设备到期后的回收,其价值量占到了IBM硬件产出的35%,而通过这一项目获得的成本节约每年就达700万美元。由此不难看出,逆向物流业务在国外呈现快速增长态势,而且在过去几年已经有越来越多的企业开始建设专业的设施、利用更专业的人员来管理他们的退货。 相似文献
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集装箱航运是核心业务
截至2008年4月底,川崎汽船拥有集装箱船队运力30.5万TEU,居世界第十三位,市场占有率为2.5%。川崎汽船也许在日本三大远洋船公司中规模最小,但其船队在不断增长运力方面的野心不比日本邮船和商船三井小。 相似文献
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2006年8月8日,在2008年北京奥运会倒计时两周年之际,全球第3大电脑厂商,国际奥委会全球合作伙伴联想集团在京举行了主题为"共享奥运品质,开启成功之道"的商用台式新品发布会,在本次发布会上,联想集团推出了两款面向中国大客户市场的商用台式电脑新品-新开天、新启天。其中,联想 相似文献
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孟于群 《中国远洋航务公告》2008,(2):72-75
扣货是国际海上货物运输业务中经常采取的一种维权手段。同扣船相比,由于货物价值较低,对实施扣货行为一方的压力自然也较小。一般认为,实施扣货不像实施扣船那样复杂,似乎更易于做出决定。然而实际上各国的法律规定存在着差异,对其合法性的认定亦存在一定的困难,所以,做出扣货的决定不仅需要了解相关法律法规,而且需要全面周密考虑。本文将结合有关扣货的规定和实务中的案例分析,进一步加深对这一问题的理解。 相似文献