寻找汽车产品成本与质量的俱佳平衡点

针对汽车材料成本领域，详细探讨了如何在保证汽车质量的前提下寻找到降低汽车材料成本的措施从而实现汽车产品成本优化的方法，即在“汽车材料成本”范围内通过寻找产品成本与质量的俱佳平衡点来实现降低汽车成本，从而提高其竞争力的方法。     

建设世界一流的低成本采购中心 Sylvain Caillet谈伟世通亚太区及全球电子产品部采购状况

控制采购成本对一个企业的经营业绩而言至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及竞争力的增强。因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。前不久，记者采访了伟世通亚太区及全球电子产品事业部采购总监康喜望（SyIvain Caillet）先生，就伟世通公司在亚太区特别是中国市场的采购策略做了探讨。[编者按]     

3D动态工业照相机成像技术定位仪——工作原理解析(六)

3.国内外图像和机器视觉应用技术的现状图像和机器视觉技术在美、欧、日等发达国家的应用已经非常普及。一方面生产自动化程度高,人力成本占整个产品成本的比例较大,消费者对产品质量和一致性的要求也很高。另一方面其设     

汽车产品成本核算与控制的程序设计

本文在我厂计划成本电算化的基础上，从材料供应、外协件配套、分厂成本核算、全额计件工资制等四方面较为详尽地介绍了我厂成本的计算机管理方法，通过车身分厂八个月的使用，实践证明，本程序设计是成功的，具有操作简便，运行速度快等特点，是降低汽车产品成本、提高财务人员工作效率切实可行的手段。     

论现代企业降低产品成本的捷径

本文以水泥生产的技术改造和创新为例，论述了科技是第一生产力。科学技术的进步，可以提高产品产量和质量，降低产品成本，改善生产条件，减少环境污染，保证生产工人的安全，综合提高企业的经济效益。     

企业降低产品成本的途径与方法

从降低存货成本，降低直接人工费用，降低制造费用和降低期间成本等方面，介绍了企业降低产品成本的几项主要措施。     

克服困难 坚定信念 全力以赴 正确应对全球经济动荡和金融危机对船企的冲击

进入2008年，从造船及船舶配套企业反映最突出的问题是：产品成本明显上升、新船订单同比下降、船舶价格见顶。仅以造船必用的钢铁为例，年初价持续走高。至六月售价“疯”长至巅峰。九月后，钢材价格又从峰顶戏剧性地直线下滑至谷底，预计第四季度钢铁价格又将呈现上涨态势。钢铁价格如此大起大落对船市、对船企生产运营所产生的不可测性加剧。加之全球经济动荡及金融危机、次贷危机的冲击，严重困扰着正在进行产能急速扩张的中国造船业。     

施工企业成本管理探讨

本文重点剖析了企业成本管理中存在的问题，并提出了搞好施工企业现代成本管理的应对策略和应着重抓好的几项工作和应采取的具体措施，为提高企业成本管理水平提供了前提条件。     

产品成本预测与控制

运用增量分析方法，推导提出了单位产品成本变动率分析模型，并在产品成本预测和成本控制方面进行应用。     

改变“工时费用”分配方法完善产品成本核算机制

真实、准确的产品成本资料，是合理计算经营业绩和承接后续经营订单，使企业实现持续性发展的一个重要保证。“工时费用”性属间接费用，同时又作为产品生产成本的一个重要组成部分，其分配方法的合理与否，将在很大的程度上影响产品成本的真实性。所以，本文尝试从分配方法的角度，来讨论如何保证造船产品的“工时成本”更为合理。